【第三者評価結果：a】

理念、基本方針は園の玄関等へ掲示し、園内外へ周知しています。保育理念の「やらせない、教えない 、無理強いしない」は行事の度に理事長、園長のあいさつで保護者へ伝えています。入園前説明会や保護者会、年度初めのクラスだより等でも伝える事によって浸透を促しています。職員にも会議や日々の職員同士のコミュニケーションの中で理念浸透を仕組化しており、保育に反映しています。職員は天才キッズクラブの職員のあり方として理念の実現に努めています。

【第三者評価結果：a】

月1回、理事長、法人（総務、経理、人事）と各園の園長や主要部署の職員が集まる会議があり、経営環境や福祉事業部全体の動向について情報共有をしています。常に子育て世代のニーズを把握、分析し、コロナ禍という環境の中で、新たな「オンライン保育事業」を展開しています。各地域の保育ニーズについては、地域の園長会に参加し、自園の子育て支援対策等に生かす準備をしています。細かな保育コストは本部に一任しているため、今後は自園のコスト管理ができるよう本部と連携を強化するとしています。

【第三者評価結果：b】

法人内系列園が17施設あり、それぞれに園長会議、主任会議、リーダー会議で各園の課題を全体で共有し、具体的な解決策を協議しています。経営環境や保育内容、職員確保、育成については、リーダー会議で協議し、収益については、理事長も参画し、適切な経営を行っています。経営状況の職員への周知の仕方が課題となっています。

【第三者評価結果：b】

中・長期計画は法人で作成しています。計画書には「法人理念」「保育理念」が掲げられ、実現に向けた「基本方針」が明示されています。中長期計画の事業計画は職員へ公表していますが、数値目標や具体的な成果等、予定と実施状況の周知、説明を課題としています。

【第三者評価結果：b】

今年度の計画は、「保育の質の向上」とし、法人内の研修において年間計画を立て実施しています。研修では多数の職員が参加することで活発な意見交換ができ、充実した学びの場ができたと自負しています。オンライン化を進めるために環境整備に努めています。計画の実施状況は職員との共有に課題があります。園内の「人材育成」の取り組みでは経験年数の浅い職員へプロジェクトリーダーを任命することで他職員でサポートし、育ち合える取組を行っています。

【第三者評価結果：b】

事業計画及び事業報告は毎年作成し、年度末に評価を行っています。事業計画の中で、行事計画、食育計画、防災計画等を園独自で作成しています。毎月、防災担当や行事の担当を決め、各行事運営や活動を行っています。事業計画の中の職員研修については、職員の意向を反映し策定しています。職員への周知や理解を促すための取組が不十分であることを課題としています。

【第三者評価結果：b】

園の事業計画の内容は、保護者には、入園前面談で配布する入園のしおりに基本方針、目指す保育、園の取組を明示し、保護者懇談会等の場で分かりやすく内容を説明しています。各クラスごとの保育目標やクラス目標を載せたクラスだよりで説明し、理解を深めていますが、さらにわかりやすくすることが課題となっています。子どもの様子等を掲載したお知らせを配信し、理解を得ています。

【第三者評価結果：a】

毎月職員会議を開催し、保育の振り返り、評価、反省を行っています。保育計画の目標、ねらいを立て、保育実践後に評価、反省を次の計画へ反映し、PDCAサイクルにもとづいた保育の質の向上に取り組んでいます。職員の資質向上に向けて、研修計画を策定し、自己評価による振り返りを通じて取り組んでいます。法人では、毎月、職員一人ひとりの自己評価を行い、年2回前期・後期の自己評価と上司の評価を行っています。職員全体で子どもの育ちを支えていくことを考慮することで、パート職員へも目標の共有をし、さらなる子どもの育ちへつなげています。

【第三者評価結果：b】

保育内容は、各指導計画にもとづき保育実践の振り返り、評価、反省を行い、次の保育計画の質の向上につなげています。評価結果にもとづく課題は、各クラスごとに話し合い、改善しています。保育士は面談を通じて個々の自己評価の改善につなげています。園の自己評価は第三者評価を受審して今後の改善につなげていくこととしています。保育士の保育の評価、反省の把握、課題解決に向けた取組を課題としています。

【第三者評価結果：a】

園長は自らの役割と責務を自覚し、法人の方針を受けて、園の保育方針を職員会議で説明しています。法人と系列園はより良い運営を目指し、様々な事案を理事長へ報告し、組織的解決に向けた取組を行っています。職務分掌を作成し、職務内容を明確にしています。園内で園長不在時の権限委譲も周知し、職員は理解しています。業務の効率化を目指して職員配置の工夫、職場環境の整備を心がけ、経営の合理化、省エネ化、保育環境整備に努めています。

【第三者評価結果：a】

園長は、園長研修の受講や区の定例園長会に出席し、必要な法令等を理解したり、法令順守や経営に関する情報を得ています。職員会議の中で園の方針を説明しています。毎年、職務分担表が作成され、職員に内容を周知しています。川崎市子どもの権利条約をもとに、虐待防止のための人権研修を行い、全職員で共通理解しています。法人園長会での研修で、マネジメント研修を受講し、法令等を理解する取組を行い、適切な園運営に繋げています。

【第三者評価結果：a】

園長は、全クラスの保育計画を確認し、保育の質を現状把握するため、日常的に評価、振り返りを行っています。必要に応じて、担任やクラスと個別に話し合いを持つことで、新しい取り組みの提案等、相談にも応じています。園長は、職員会議、カリキュラム会議、乳・幼児会議、リーダー会議、パート会議に参加し、職員の保育の評価反省、課題や問題意識を把握し、組織の向上に努めています。区主催の研修への参加を職員に促すなど学びの機会を設けています。園内研修は、園長主導のもとに企画実施しています。職員間で話し合い、保育の質の向上に向けた具体的な取組を計画的に明文化して、質の向上に繋げています。

【第三者評価結果：a】

法人理念にもとづき、職員が働きやすい環境を整えて業務の実効性を高めるため、人員配置、保育業務のICT化、書類のスリム化等に取り組んでいます。園長は、人事と連携を図り、区や民間企業主導の就職フェアに参加し法人の魅力を伝え、園に合う人材に説明等を行っています。園長は法人と連携し、経営の改善に取り組んでいます。働き方改革として業務の見える化をすることで、年次有給消化に繋げています。

【第三者評価結果：b】

人員体制に関する基本的な考え方や人材確保と育成に関する方針は、法人の人事担当が検討し作成しています。人材確保に向けて、関連企業の保育士養成校との連携や、就職相談会へ参加するなどの活動もしています。また、最近では職員の紹介による入職も多く、紹介した職員に特典を付けて還元する取組も行っています。職員配置規定人数を確保していても、要配慮児がいる場合などは加配申請をしています。今後、さらにより良い保育サービスができるよう職員の確保が期待されます。

【第三者評価結果：b】

法人人事部は、理念や基本方針にもとづいた期待する職員像などを明確にするとともに、職員の採用、配置、異動、昇進及び昇格の基準を明確にしています。期待する職員像は、法人園長会などの度に理事長から園長に話があり、園長から現場に浸透するよう努めています。園では、職務分担表で、園長、主任、副主任、クラスリーダー及び一般職員などの役割を明示しています。今後、職員が自ら将来の姿を描くことができるように、期待する職員像や人事基準などの浸透を図ることが期待されます。

【第三者評価結果：a】

園長及び主任は、労務管理の責任者として、職員の有給休暇の取得や時間外労働の状況を毎月把握しています。有給休暇を取得していない職員には、適時声かけをし、全員が取得できるように努めています。日常のコミュニケーションから職員一人ひとりの心身の健康状態を把握し、悩みなどの相談が直ぐにできるような環境と関係性を作っています。園長及び主任は、全職員と必要に応じて、1回15分から30分の面談を実施し、職員の意向を聞き、法人人事部と情報を共有しながら、職員一人ひとりが働きやすいように努めています。

【第三者評価結果：b】

職員は設定した目標を園長との面談や自己評価を行うことによって毎月振り返り、次の保育に生かしています。今後、職員一人ひとりの目標を細かく設定して、目標項目、目標水準及び目標達成の期限を明確にすることが期待されます。職員の設定した目標は、半期ごとに面接を行うなど適切に進捗状況の確認を行っています。期末には面談などを通じて目標達成度の確認を行い、次の目標設定に繋げる目標管理システムの構築が期待されます。

【第三者評価結果：b】

法人は理念及び基本方針にもとづき「やらせない・おしえない・無理強いしない保育」、「楽しく挑戦し、諦めないで続ける中でできるようになる喜びを知る保育の実践」など、期待する職員像を明確にし、職員への浸透に努めています。園では、保育研修や人間力を高める研修など、園内外の研修の受講を勧めています。研修後は振り返りを行い、職員の意見や提案を次の研修計画や内容などの見直しに反映しています。今後、教育や研修のさらなる効果を上げるためにも、職員に必要とされる専門技術や専門資格を明示することが期待されます。

【第三者評価結果：a】

園では、行政が提供するキャリアアップ研修などに職員を派遣し、各分野の研修修了者の情報を把握しています。新人職員には、ＯＪＴを実施しています。外部研修に関する情報を職員に提供し、職員一人ひとりが教育や研修の場に参加しやすいよう、シフトの調整も行っています。研修の案内は、正規職員だけでなく、非正規職員にも情報を提供し、平等に学べるように努めています。

【第三者評価結果：b】

実習生の受け入れマニュアルは整備されていませんが、保育園の暗黙知として職員に理解されています。実習時は園長がオリエンテーションを実施し、実習の目的や実習中の配慮事項のほか、個人情報の守秘義務についても説明しています。実習の終了時には、実習生と園長や主任が一緒に実習生自身が立てた目標に対しての振り返りを行い、理解を深めています。なお、現在の園では、保育養成校生の実習よりも、中学生や社会人の保育体験の受け入れが多くなっています。

【第三者評価結果：c】

ホームページ、理事長の著書及びＳＮＳ（ソーシャルネットワークサービス）等で、法人や保育園の理念や基本方針、保育の内容などを地域や社会に対して積極的に公開しています。財務等の情報については、同一法人の一部の保育園が公表を開始しているように、園でも公表する用意があります。今回初受審した第三者評価については情報公開する予定です。

【第三者評価結果：b】

園は法人のサポートを受けながら、事務、経理及び取引などに関するルールに従って運営を行っています。また、職務分掌と権限・責任は明確化されていますが、職員への周知徹底に課題があります。園の事業、財務は、外部の専門家による監査支援を受けながら運営し、行政などからの改善指摘事項があれば、速やかに対応しています。

【第三者評価結果：b】

地域との関わり方については、法人理念で「子ども一人ひとりを大切にし、保護者からも信頼され、地域の愛される保育園を目指し、子どもの最善の利益を考え創意工夫を図る」と明記されいます。子どものお泊り保育時には地域の商店街に買い物に行っています。公園整備の検討委員会に参加していますが、子どもが交流を深める活動にまでは至っていません。園内の英語レッスンに地域の親子が参加することもでき、子育ての状況や悩みを聞くなどして不安の解消に努めています。地域の情報は、玄関などに掲示し、保護者と情報共有しています。

【第三者評価結果：b】

ボランティアの受け入れについて明文化していますが、運用マニュアルは整備されていません。運営方法は、保育園の職員に暗黙知として理解されています。事前オリエンテーションでは、保育園の特色や基本姿勢、子どもとの交流について詳細に説明し、より効果的な活動ができるように配慮しています。参加者には目的を明確にしてもらい、終了時には一緒に振り返りをしています。

【第三者評価結果：a】

当該地域の関係機関・団体については、多摩区役所地域見守りセンターが作成したリーフレットを玄関に置き、保護者や職員もいつでも確認出来るようにしています。多摩区の園長会での情報共有の他、個々の相談が必要な場合は、臨床心理士の発達巡回相談や児童相談所などとも連絡を取り合っています。また、子どもが通っている民間の養育機関とも連携を取り合うことがあります。

【第三者評価結果：b】

園長は、多摩区の園長会や幼保小連携会議などに参加し、地域のニーズや課題、接続期の保護者の不安などについて情報交換をしています。また、新しく整備される予定の地域の公園整備計画の公園管理委員会にも参加し、地域との交流を深めるとともに、地域のニーズや課題の把握に努めています。相談に応じる機能は果たせていませんが、地域住民に英語レッスンの参加を案内したり、コロナ禍における保育園での保育風景などをオンラインで公開しています。

【第三者評価結果：b】

地域の公園管理委員会に参加し、保育活動の一環として公園の緑化活動を行っています。見学の問い合わせがあればその都度対応し、子育ての悩みなどがあれば聞いて解消へ努めています。運動会や発表会では、希望があれば見学の受け入れをしています。英語レッスンでも地域の受け入れをしています。今後、防災対策や被災時に地域と助け合える体制作りが期待されます。

【第三者評価結果：a】

法人理念の中に、「子ども一人ひとりを大切にし、保護者からも信頼され地域からも愛される保育園を目指し、子どもの最善の利益を考え創意工夫をする」「子どもを尊重すること」が明記されています。また、保育理念の中には「やらせない、教えない、無理強いしない」と明記されています。多摩区の園長会議で作成した「多摩区振り返りチェックリスト」で、子どもの尊重や人権への配慮について職員会議で振り返りと勉強会を行っています。子どもがお互いを尊重する心を育てるために、絵本などを題材にクラスで話し合っています。

【第三者評価結果：b】

子どものプライバシー保護に配慮した保育については、多摩区の「振り返りチェックリスト」の子どものプライバシー保護の項目で、子どもの尊重と人権への配慮をしています。職員へは振り返りと勉強会で周知しています。職員は子どもや保護者にプライバシー保護に関する取組を説明しています。着替えやプール遊びの時には周囲の視線に配慮して目隠しを設置しています。今後子どものプライバシー保護に配慮したマニュアルの整備が期待されます。

【第三者評価結果：a】

法人の広報担当が、保育園の利用希望者や一般の方向けに、法人や園のホームページ、ＳＮＳなどで園の情報を積極的に公開しています。コロナ禍で、見学希望者にはオンライン説明会で対応しています。月に3回程度開催し約30名の参加がありました。共有画面で写真や動画を分かりやすく文書を補足しながら説明し、より深い理解を得られたと好評です。なお、オンライン見学の視聴者は、後日保育園の見学にきています。

【第三者評価結果：a】

保育の開始・変更時には、資料や重要事項説明書などで保育内容をなどを理解しやすいように説明し、同意を得ています。コロナ禍での説明では、保護者の滞在時間を少なくするとともに、内容がしっかりと伝わり、理解が得られるように工夫しています。資料や重要事項説明書は意図が正しく伝わるか、職員数人で確認しながら作成しています。また、日本語の説明では理解しにくい保護者に対しては、保育士が英語で説明したり、ふりがなやルビを振る体制もできています。

【第三者評価結果：a】

転園があった場合は、市で定められた手順に沿って対処しています。同一法人内での転園は、担任同士で連携し、子どもが新たな環境に慣れることが出来るように配慮しています。他の法人などに転園した子どもや卒園児には、いつでも相談が出来る旨を伝えて対応しています。なお、転園理由によっては、個人情報保護の観点から転園先に提供する情報は必要最低限の情報に限定し、慎重に対処しています。

【第三者評価結果：a】

日々の保育の中で子どもの言葉や表情、子ども同士が関わる様子などから子ども一人ひとりの気持ちや要求、満足度を把握するように努めています。保護者とは年2回の保護者会、年1回の保護者面談及び保護者参加行事の直後に実施するアンケート調査などで、日々の保育や行事の感想及び保育園に対しての要望や満足度を聞いています。保護者からの意見は保護者全体で共有したり、職員会議で話し合うなど改善に生かしています。

【第三者評価結果：b】

法人として「天才キッズクラブ保育園等における苦情解決に関する規定」を制定し、保護者から苦情があった場合に対応する仕組みができています。苦情解決責任者は園長、苦情受付担当者は主任で、第三者委員も置いています。苦情解決の仕組みは入園時の重要事項説明書で説明しています。苦情があれば直ぐに法人や理事長に報告し、適切に対応しています。苦情内容及び解決結果などは、苦情を申し出た保護者に配慮して情報の公表を控えることがありますが、今後さらなる情報公開が期待されます。

【第三者評価結果：a】

保護者が相談したり意見を述べる方法については、入園案内や重要事項説明書に記載し、入園時に説明しています。保護者会や保護者面談でも気になることがあればいつでも要望や意見を述べることができます。日々の送迎時や電子連絡帳でも要望や意見を把握しています。また、玄関に設置したご意見箱でも要望や意見を収集しています。専用の相談スペースはありませんが、相談には廊下や保育室の一角、事務室などで、個人情報が保たれるように対処しています。

【第三者評価結果：b】

日々保護者が相談や意見を述べやすいように配慮し、適切な相談対応と意見の傾聴に努めています。相談は最初にクラス担当に声かけいただくことが多く、情報を直ぐに園長や主任に報告しています。必要に応じて理事長や法人に相談し、可能な限り迅速に対応しています。必要な場合は相談する部屋や場所を確保して保護者と面談しています。その後、職員会議で情報を共有し、職員一人ひとりが適切に保護者対応が出来るようにして保育の質の向上に反映させています。今後、相談や意見の対応マニュアルを作成することが期待されます。

【第三者評価結果：b】

安全管理マニュアルを備えており、リスクマネジメントに関する責任者は園長としています。重大事故、災害対策に関する園長対象研修を受講しており、園に合わせた内容をマニュアルへ反映して有事に備えています。作成したマニュアルは職員会議で職員と共有しています。事故報告書やヒヤリハットを記録しています。事故、怪我、ヒヤリハットがあった際には、当日中に、検討、対策等を行い、今後の予防に努めています。職員会議でも改善策、再発防止策を検討し、系列園での事故、自園での対策等も話し合って日々の安全に繋げています。事故発生時の手順等を職員に明確にしておらず、今後は職員へ周知徹底していくことを課題としています。

【第三者評価結果：a】

子どもの安全確保において感染症マニュアルを備えており、責任・役割を明確にし、体勢を整備しています。感染症が発生した際には、感染情報や予防情報の掲示を行い、注意喚起を行っています。日頃から感染予防に努め、玩具の消毒を定期的に行っています。感染症の流行時期には、看護師は園内の感染予防対策にに努め、嘔吐物処理の仕方の研修を行い、嘔吐の際にはすぐ対処できるようにしています。園内で感染症が発生した際は、連絡帳アプリを使用して感染状況の共有と感染症についてのお知らせを配信しています。玄関前には、感染情報を掲示し、保護者へ注意喚起しています。

【第三者評価結果：a】

災害時対応マニュアルを備え、大災害を想定して、被災時の指示系統や対応体制、災害時の避難経路、誘導、配慮事項について明記しています。大規模な災害に備え、園で安全に過ごせるよう備蓄品を確認し、非常食の消費期限をリスト化して毎年点検しています。防災避難訓練計画を策定して消防署に提出し、毎月様々な非常時を想定した避難訓練を実施しています。

【第三者評価結果：a】

各年齢ごとの1日の標準的な活動内容、ねらい、環境構成、保育者の援助、役割を時系列で詳細を示したデイリープログラムがあります。デイリープログラムを保育の標準的実施方法の基本としています。子どもの意思を尊重し、自分で選べるように環境、活動内容を設定した保育を行っています。園内において標準に関する研修等を実施していますが、今後は分かりやすいマニュアルの整備と定期的な全体教育が期待されます。

【第三者評価結果：a】

全体的な計画をもとに、各年齢に合わせた保育計画が作成されています。職員会議で保育計画の評価、反省、振り返りを定期的に行い、PDCAサイクルを機能させ、次の計画に反映しています。検証にあたっては職員や保護者からの意見、提案も考慮し、必要に応じて保育のマニュアルに反映しています。

【第三者評価結果：a】

全体的な計画は法人で作成し、職員会議などで確認し合い、年間計画を作成しています。保健衛生計画は看護師が作成しています。離乳食やアレルギー等の食育計画は栄養士が作成し、子どもたちの食の育みに繋げています。保護者面談を通じてコミュニケーションを図り、個々の家庭での子どもの状況を把握して個人の月案に反映しています。支援困難な家庭への支援では見守りながら適切な対応を行っています。

【第三者評価結果：a】

全体的な計画は法人が作成していることもあり、内容を職員会議等で確認して年間指導計画を作成しています。年間指導計画は、新年度の子どもの姿を捉えて作成し、期ごとに評価、反省を行い、必要に応じて、加筆、修正を行っています。期ごとに振り返りの都度、次期の計画を見直しています。日案は、日ごとに、月案は月末に、年間指導計画は四半期ごとや年度末に評価、見直しを行っています。保護者との面談や行事からの意向等も汲み取り、月案等の保育計画に反映しています。

【第三者評価結果：a】

子どもの発達状況や生活状況は統一した様式で、児童票、観察個人記録、発達状況、生活状況等で記録しています。保育帳票や保護者に向けての活動日誌は、保育アプリケーションで入力しています。書類の大半はPC、タブレットを使って効率化とペーパーレス化を図っています。保育経験の浅い職員へは、こまめに指導にあたり、全書類は園長が確認を行っています。毎月のカリキュラム会議では各クラスの振り返りと翌月のねらいを決め、子どもたちの姿を伝え合い、全職員で確認しながら共通認識のもとに保育を行っています。

【第三者評価結果：a】

個人情報保護の取り扱いについては、天才キッズクラブにおける個人情報保護の方針を制定しています。個人情報保護の体制については、全職員に周知徹底し、必要に応じて継続的な改善を維持していくと明記しています。新入職の職員には内容を伝え、研修を実施し、個人情報の取扱いについて適正に管理しています。保護者へは、毎年書面で同意を得て署名をもらっています。子どもに関する個人の記録は鍵付きの棚で保管し、情報漏洩防止に努めています。卒園児の書類は定められた場所で保管し、記録の保管は5年としています。

【第三者評価結果：a】

全体的な計画は保育理念や方針、目標にもとづき法人で作成した計画を、開園時に地域に則した内容に応じて作成しています。気づきがあった際は、必要に応じて評価、振り返りを行い、次の計画作成へ反映しています。全体的な計画から年間指導計画は、各クラスごとに担任がそのクラスの子どもの心身の発達や家庭環境、地域の実態に応じた内容に作成しています。年度ごとに評価し、次年度の担任へ引き継ぎ、新担任がクラスの様子を見ながら新年度の計画を作成し、子どもの育ちに切れ目のないような計画にしています。

【第三者評価結果：a】

乳児クラスは年齢ごとに保育室が分かれており、温湿度等調整がしやすくなっています。幼児クラスは感染症対策のために常時換気しながらワンフロアで過ごしています。トイレ、手洗い場は、時間差をつけ、待つことなくスムーズに移動できるよう配慮しています。玩具等は定期的に消毒を行い、清潔な状態を保てるよう努めています。安全面においては、保育活動中に発見した場合は安全ガードで保護したり、ヒヤリハット報告書等で職員間で共有し、安全に配慮しています。新年度には、新担任が保育室の環境設定を考え、子どもたちの発達に合わせた環境構成を考えています。

【第三者評価結果：a】

法人理念の「やらせない、教えない、無理強いしない」を実践して、主体性を大切にする保育を心がけています。家庭の育児方針も尊重し、子どもの発達過程や家庭環境等、個人差を踏まえながら個々に合わせた対応を行っています。子どもの生活との連続性を意識しながら保育を行い、子どもの状態、発達に応じた言葉がけや遊びが途中で途切れないような声かけをするなど配慮しています。担任以外で関わる際は、職員間で共通認識を持ち、子どもの気持ちに寄り添うようにしています。

【第三者評価結果：a】

子どもが集中できる時間を設けて援助しています。年齢に合わせた身の回りのことがでるよう各クラスで様々な取組を行っています。保護者面談を通じて家庭の思いを汲み取りながら、睡眠時間の調整や家庭への支援を行っています。個々の子どもに合わせて対応し、子どもにわかりやすい言葉かけを行っています。子どもの主体性について職員で話し合ったり検討する機会を多く持ち、日々振り返りを行っています。

【第三者評価結果：a】

乳児は子どものやりたい気持ちを尊重しながら、危険に配慮して保育を行っています。玩具は子どもが自分で選び取れるようコーナーを設置しています。天気のいい日は毎日戸外活動を行い、保育者が地域の方々へ挨拶などで関わることで子どもも興味関心を示しています。幼児はカリキュラムが多く、時間を工夫して戸外活動や主体的な遊びができるようにしています。幼児は自由発想で遊べる施設利用や泥遊び等をしています。3歳以上児で合同で自分の好きな遊びをする日を設けています。自分の考えを発表したり、伝える機会も設け、自分の考えを言葉にし、伝える大切な活動として取り入れています。

【第三者評価結果：a】

養護と教育が一体的に展開されるよう、安心して過ごせる空間などの環境整備をしています。養護の比重が大きい時期でもあるので、慣れた保育室や保育者が丁寧に関わり、一人ひとりの子どもの状況や成長に合わせた対応を行い、情緒の安定を図っています。月齢に合わせた手作り玩具や季節に応じた遊びを取り入れて発達を促しています。個別の支援計画を立案し、個々の子どもの発達に則した保育を行っています。早朝登園した子どもや長時間にわたり園で過ごす子どもには、子どもの状態に合わせた玩具や保育者の細やかな対応で、ゆったりとくつろげるように配慮しています。登園時に保護者と子どもの状態を口頭でやり取りしたり、連絡帳を通じて確認し、子どもに合わせた対応を心がけています。

【第三者評価結果：a】

子どもが自ら行動できるよう、見守る場面、援助する場面を見極めるなど保育者の関わり方の工夫をしています。3歳未満児（1、2歳児）保育では、個別の指導計画を毎月作成し、子どもの状況に合わせた保育を行っています。自己主張や自分でやろうとする気持ちの芽生えの時期でもあるため、達成感や意欲につながるように保育者の関わり方を工夫し、見守りながら援助しています。コロナ禍で活動に制限がある中で、子どもの発達に合わせた活動ができるよう工夫しながら異年齢交流で楽しめるように検討しています。玩具、絵本も季節に応じて入れ替えたり、子どもの興味関心や成長に合わせて環境を整えています。

【第三者評価結果：a】

3歳児以上の保育では各年齢の保育計画を作成し、子どもの発達を見据えて保育を行っています。集団の中での一人ひとりの育みについて、カリキュラムとのバランスをとりながら最大限に個性が伸びるように工夫をしています。担任間で子どもの状況を会議で討議、検討、確認しながら遊びの構成や遊びの幅が広がるよう環境設定をしています。就学前には児童要録を作成し、小学校へ郵送するなどして、小学校からの聞き取りにも丁寧に申し送りを行い、就学に向けた取組を行っています。フロアで自然な異年齢活動ができていることもあり、年長児への憧れを持つことで、遊びを通じて発達が促されています。年長児は、地域の園と手紙で交流し、自分の園の自慢や各活動の紹介を伝え合っています。手紙の内容は子どもたちで話し合い、子どもたちで表現し作成しています。

【第三者評価結果：b】

配慮が必要な子どもについては、個別の保育計画を立案し、クラスの指導計画と関連付けて職員同士で共通理解と受容をし、子どもに適した対応を行っています。子ども同士の関りの中で、共に育まれるよう援助しています。職員は研修を受けたり、発達相談員へ相談したり、区の巡回により手立てを学び、子どもの育ちを職員間で共有し、手立てや様々な視点について話し合いを行い援助しています。関係機関や保護者と連携し、子どもの姿や対応の仕方を共有して保育に反映しています。園の構造や保護者へ配慮が必要な子どもに関する情報を伝えていないことを課題としています。

【第三者評価結果：a】

保育時間の長い子どもへは職員同士で引き継ぎを行い、保護者へ伝達事項等の漏れがないようにしています。延長保育では、ゆったりと家庭的な雰囲気を大切にし、子どもが落ち着いて過ごせるよう、職員配置や玩具や遊びに工夫を凝らしています。異年齢での保育になるため、長い時間を心地よく過ごせるように個々の子どもの様子に合わせて、環境の見直しを行い、子どもの興味関心や年齢に応じて体力面にも気遣い、ゆったりと過ごせるように配慮しています。延長保育の申し込みは、臨機応変に対応しています。

【第三者評価結果：a】

コロナ禍で小学校との直接の交流はできていませんが、5歳児の「年間指導計画」において、小学校との連携や就学を見据えた取組を計画するなど、保育園と小学校の繋がりを大切にしています。保育士は、研修や幼保小連携会議などを通じて、就学に向けた保育の実践に努めています。保護者とも電子連絡帳などを活用して就学に向けた準備の状況を報告しています。子どもの社会性を高めるため、子どもが自分の考えを述べたり、友だちの意見を聞く機会として、班活動や少人数のグループ活動を行い、グループ名を決めるなどの経験もしています。また、子どもが見通しを持って生活できるように、時計を見ながら次の活動の準備をしたり、自分の物を管理する意識を持つように見守っています。困った事があれば友だちや保育士に相談できるようにすることも伝えています。

【第三者評価結果：a】

保育士は、ＳＩＤＳ（乳幼児突然死症候群）のチェックや救急救命など保育園内研修で知識を習得し、実践に努めています。保護者にもＳＩＤＳのポスターを掲示したり、電子連絡帳などを活用して説明しています。子どもの健康状態についてはクラス担任だけでなく、他のクラスの保育士も伝達ノートで情報共有し、子どもや保護者への対応ができるように務めています。感染症情報も共有し、流行し始めると消毒液の濃度や消毒の頻度を上げて感染症の予防に取り組んでいます。子どもの健康診断は、乳児クラスが年6回、幼児クラスが年4回、また、歯科健診を年1回実施して結果は保護者と情報共有しています。健康管理マニュアルは、市のマニュアルと保育園で作成したマニュアルがあります。保育園作成のマニュアルは該当項目ごとに編集され一体的にはまとめられていませんが、必要な部署に必要なマニュアルを設置しています。今後マニュアルの設置場所の周知が期待されます。

【第三者評価結果：a】

子どもの健康診断は、乳児クラスが年6回、幼児クラスが年4回、また、歯科健診を年１回実施しています。健康診断や歯科健診の結果は所定の記録用紙に記載するとともに、クラス担任の保育士だけでなく、他の保育士にも伝達ノートを活用して情報を共有しています。保護者にも結果を報告し、必要に応じて、医者や歯科医への受診を勧めています。歯科健診の結果は、異常なし、よく歯を磨きましょうなどとして報告してます。現在はコロナ禍での感染予防のため、保育園での歯磨きは中止していますが、うがいは子どもが自ら進んで行うように指導しています。

【第三者評価結果：b】

アレルギー疾患や慢性疾患などのある子どもへの対応は、マニュアルに則り対応しています。入園時にアレルギー疾患や慢性疾患などの有無や内容を確認し、記録しています。対象の子どもの家庭とは定期的に面談し、主治医の指示を聞いた上で栄養士や看護師とも相談して対応しています。アレルギー疾患の子どもには、他の子どもと別の机や台拭きを使用し、消毒し、給食は調理師と確認の上、個別に受け渡し、担当者や受け渡し時刻も記録しています。命の危険と隣り合わせであるという意識を持って保育や食事介助を行っています。アレルギー食についての外部研修を受講し、必要な知識などを習得している保育士もいます。今後、外部研修の受講者を増やし、園内の研修の充実を図り、保育士の更なる情報の習得や技術の向上が期待されます。

【第三者評価結果：b】

現在はコロナ禍のため、制限をしながら食育活動を行っています。野菜の皮むきなどの下ごしらえの手伝いをしたり、プランターでピーマンやニンジンなどの野菜を育てて子どもの興味・関心がもてるように取り組んでいます。乳児クラスの子どもには、食材を絵で表わした食べ物カード、果物カードや絵本などを使用して説明し、興味をもてるようにしています。子どもが苦手な食べ物を食べられた時は、保護者にも伝えています。箸を使用する子どもやスプーンを使用する子どももいますが、それぞれの子どもの発育状況に合わせて対応しています。現在は、楽しく食事ができるようにと法人が選定したワンプレートの食器を使用しています。

【第三者評価結果：b】

0歳児については離乳食会議で話し合い、個々の成長に合わせた食事提供を行っています。現在は全員が完了食となっています。毎月の会議で食事について栄養士と話をしたり、毎日の喫食簿にその日の子どもの食の進み具合などを記録しています。0、1歳児や配慮が必要な子どもについては、個々の子どもに合せた形状にするなどの配慮をしています。行事食も提供しています。保育士は食事の時に子どもに希望の量を聞いて食事を盛り付けています。子どもは盛り付けられた食事を自分の席に運んで食べています。食後、子どもたちはあらかじめ決められた場所に食器を返却しています。給食だよりも発行し、給食情報を提供しています。保育室と給食室が離れていることもあり、日頃調理員や栄養士が食事の様子を見たり子どもの話を聞いたりする機会は多くありません。今後、給食職員と子どもが接する機会を増やすことが期待されます。

【第三者評価結果：a】

日々の保育園での子どもの様子や家庭での様子は、送迎時の保育士と保護者との会話や電子連絡帳などにより連絡しています。保育園では全体的なお知らせで子どもの成長や発達のためにどのような活動をしているか伝えています。また、保護者からの相談に対しても迅速に対応しています。保護者との面談も実施し記録もしています。電子連絡帳では写真情報も提供しています。コロナ禍の対応として、保育士と保護者との口頭での情報連絡を出来るだけ控え、電子連絡帳による情報連携を増やしています。電子連絡帳の情報は、必要に応じて消去しないで、記録として保存しています。「園だより」「ほけんだより」「組だより」及び「給食だより」も発行し、保育園での活動状況を伝えています。

【第三者評価結果：b】

コロナ禍でも保育士は送迎時などに保護者とのコミュニケーションを図るよう努めています。乳児クラスは、電子連絡帳で、保育園と家庭での子どもの様子などの情報を共有し、信頼関係を築くよう取り組んでいます。保護者や希望者については、オンライン保育園を実施して、保育園での保育の状況を公開しています。また、保育や育児についての相談を受け、助言や協力をしています。相談を受けた時に適切に対応するための助言体制は明文化されていませんが、クラス担任から園長に報告し対応しています。その際、親子や保護者の状況により改めて面談したり、必要により対応する職員を変更するなどしています。面談の内容は記録していますが、情報の全体共有化は行っていません。今後は情報の記録化、共有化が期待されます。

【第三者評価結果：a】

虐待防止マニュアルは行政が作成したものを使用しています。乳児は普段の着替えの時に気を付けて体を見るようにしています。幼児は身体検査やプールなどの行事の時に確認しています。子どもの発言から虐待が疑われた時は、園長に報告し、必要があれば、児童相談所などの関係機関と連携する体制ができています。また、児童相談所などから連絡を受けて状況を確認することもあります。虐待防止についての法人の研修を任意で受講する職員もいます。法人でも研修受講者を増やし、園内でも研修を進め、さらなる職員の虐待防止についての知識の習得と虐待の早期発見、早期対応及び予防に取り組んでいます。

【第三者評価結果：b】

保育日誌では日々の保育の振り返り、評価、反省を行っています。クラスの話し合いを通じて、年間指導計画、月案、週案等についても、定期的に評価、反省を行い、保育の質の向上に努めています。保育の専門性を向上させるための話し合いの機会が少ないことを課題としていますが、保育士の自己評価として各自で評価、反省を行っています。全職員で評価、反省を行い、保育実践へつなげていますが、保育士の自己評価をもとに、園の評価として取りまとめ、次の計画に反映することが期待されます。