【第三者評価結果：a】

理念、基本方針はパンフレットやホームページに掲載しています。保育理念は「わたしたちは、子どもたちの無限の可能性を信じ、意欲を引き出し、伸ばす保育を実践します」としており、園の使命や方向、考え方を読み取ることができます。保育方針では「自立と挑戦を支援します、個性を尊重し長所を伸ばします、人とかかわる力を身につけます」としており、職員の行動規範となるよう具体的な内容となっています。理念や基本方針は職員会議前に唱和し、常に意識づけられるように促しています。入園の説明会では園のしおりを利用して、口頭で分かりやすく説明しています。

【第三者評価結果：b】

緑区の私立園長会議が例年は毎月開催されています。そこでは行政から社会福祉全般の動向に関して情報提供がされていて、分析をしています。また、鴨居地区の園長同士が情報交換の場所としています。鴨居地域での担当地域の園長会の会長が必要な情報を伝えてくれています。法人での園長会では保育コストや保育利用者の推移などのデータが提供されています。これらの情報は職員会議などで職員にも報告し、情報の共有を図っています。

【第三者評価結果：a】

園の経営課題として最も大きな課題としては園児の定員に対する充足率と考えています。現在は100％の充足率ですが、これを維持することが重要と考えています。また、職員の人員配置も大きな課題としています。職員の適切な配置によって残業時間が少なくして、働きやすい職場にしていくことが重要です。そのためには、効率の良い運営が必要と考えており、このことは職員会議でも議論し、共有しています。当初は職員がやりたいことをやっていましたが、必要性を見極め、より客観的に必要なことを効率よく実施することで、働きやすい職場にしていくことができると職員が認識し、効率的に働くように努めるようになりました。

【第三者評価結果：b】

中長期計画については、今年度、５年の長期計画と３年の中期計画を作成しています。計画のフォーマットは本部で作成したものですが、計画そのものは園長を中心として作成しました。中期計画は長期計画を反映したもので2023年度を最終年度としています。長期計画の中で保育の質の向上では保育方針を踏まえ共通認識を持った保育の実施としており、人材育成では役職や役割を意識した育成、地域交流の推進では地域ニーズに応じた交流事業の実施となっており、具体的な課題となっています。また、中長期計画は毎年見直すことになっています。ただし、数値目標や具体的な成果を設定して達成状況を評価できる内容にまでは至っていません。

【第三者評価結果：b】

単年度事業計画が策定されていますが、中長期計画を反映したものとは言えません。計画では基本目標のもとに、重点目標が12項目が掲げられています。「主な行事・地域交流会」「給食」「実習生の受け入れ」「研修」「安全管理」などです。これらは単なる行事計画ではなく具体的な実現可能な内容となっています。たとえば、児童虐待の項では「児童虐待の早期発見に努め、虐待が疑われる場合は、嘱託医、区のケースワーカー及び児童相談所に連絡し、連携して対応に当たる」となっています。ただし、具体的な数値目標や成果が示されているわけではないので実施状況の評価を行えるまでには至っていません。

【第三者評価結果：b】

事業計画は、今年度は施設長と主任が作成しており、職員が作成に関与しているとは必ずしも言えない状況です。本来であれば、職員一人ひとりが関係して、当事者意識を持つべきだと施設長は考えています。ただし、次年度の計画策定に向け、職員も含めた自己評価を実施し、本部と相談しながら結果の評価を実施し、次年度の計画に反映しようと行うことになっています。事業計画については、今年度については職員全体で理解を促す取り組みはこれまで特に実施してきませんでした。次年度は、職員が当事者意識を持てるように計画策定の段階から参画していける仕組みにしていく予定です。

【第三者評価結果：b】

事業計画の全体像は前年度と当年度の２名の保護者代表が参加している運営委員会で説明する予定でしたが、コロナ禍で委員会が開催できませんでした。質問があった時に説明使用等する分かりやすい資料は作成しました。今年度の保護者懇談会で配布し、説明する予定です。事業計画の主な内容は、園だよりなどで保護者に周知しています。

【第三者評価結果：b】

週案、月間指導計画で常に保育の内容を振り返り、次の期の計画に活かしています。月１回のリーダーミーティングでは施設長、主任、乳児幼児各リーダーが出席し、保育の内容、質について評価する体制を作っています。保育内容をドキュメンテーション（保育の見える化ツール）で保護者に毎日伝えていますが、この制作時に１日の振り返りも行って、見える化を図っています。園として自己評価チェックシートを用いて、毎年、年度末に職員による自己評価を実施しています。園としては、これらを組織として検討していく必要があると考えています。

【第三者評価結果：b】

年度末に実施する園としての自己評価では、個々の評価項目ごとに評価した根拠だけでなく、今後の課題が文章化されています。
これからの取り組む課題が具体的に示されていて、さらに特に自己評価でできていないと思われる点について、園としての改善策を記載しています。例えば、幼保小の連携は関係機関と相談し、実施がある場合は参加していくことにしています。ただし、コロナ対策で見直しをすることもあります。これらの結果は職員会議にも諮られており、職員全員で共有しています。

【第三者評価結果：a】

施設長の職責と職務内容は「職員区分の構成と定義」表で明記されています。施設長はその責任と役割を十分理解し、取り組んでいます。職員会議などでは園の方向性、あるいは職員のあるべき姿などを表明しています。また、保護者に対しては、「きらきらだより」という園の広報誌で毎月、園として取り組むべき課題や、施設長としてやりたいことを表明しています。主任は施設運営の一部を担ったり、施設長を補佐する役割が明記されており、施設長不在の時には施設長の代わりを担うことになっています。

【第三者評価結果：a】

施設長は法人による研修としてマネジメント研修を受講しており、さらに横浜市私立保育園こども園園長会議で研修があり、遵守すべき法令等については十分理解し、日常的な園の運営、経営ではそれを実践しています。例えば最近ではハラスメントについての研修を受講しました。環境については、食品ロスや近隣のごみのポイ捨てに関心を持って対処しています。園ではペットボトルのキャップ収集の取組をしています。職員に対しては世界の環境破壊に関連した写真を提示し飢餓について考えてもらい、５歳児に伝えています。これによって残食の減少が図られました。

【第三者評価結果：b】

施設長は、保育の質については常にチェックをしています。毎日書かれる日誌や、週案、月案について必ず目を通しています。自ら毎日の保育の現場に入ったり、行事に参加するなどして、一人ひとりの子どもの育ちと家庭の背景について十分な理解に努めるようにしていいます。カリキュラム会議では保育の内容、質を職員とともに活発に意見を出し合って議論しています。施設長自らが保育の質を高めるための改善のための具体的な案を提案するのは今後の課題と考えています。職員の研修には力を入れており、園内研修、園外研修を充実し、保育の質の向上に努めています。

【第三者評価結果：a】

施設長は職員が働きやすい環境を作ることに努めています。これまで、職員が当然と考えていた業務についても、それが本当に必要なのかを確かめたり、より効率的に取り組めないかを職員に問いかけ、職員の考え方を変えることによって業務の実効性を高めるように図っています。職員のスキルや子どもの状況に合わせた配置ができるように主任と話し合って改善しています。事務的なルールを明確にして、全職員が同一理解のもとに的確な業務ができるように職員の指導に当たっています。

【第三者評価結果：a】

人材育成計画は法人が作成しており、一般職員、リーダー社員、管理社員とランク分けを行っていて、それぞれの職階ごとに求められるスキル・人材像が明記されています。一般職員の場合は「保育理念を理解し素直な気持ちで仕事に取り組める」など３項目が提示され、リーダー職員の場合は「実務者として十分な技術と知識を持つ」などが明記されています。さらに、それぞれの職階で必要とする資格、研修が示されていてそれに基づいて育成と研修が行われています。職員の採用活動は法人が責任を持っており、ハローワークやインターネットによる採用活動を行っています。

【第三者評価結果：a】

期待する職員像としては「保育者マニュアル」の中に「職場理念」「望ましい保育者としての資質や態度」に詳しく示されています。また、職員の階層別に求められるスキル、職員の専門性や職務遂行能力が示されています。同時に職務内容が詳細に書かれており、職員は自分の将来を描くことができるようにキャリアパスが提示されています。職員の職務遂行能力、貢献度等はスキル考課シートが用意されており、十数項目について本人及び施設長が評価し、本部にあげています。さらに施設長は職員との面談を年に２回実施し、職員の能力や意向を把握するようにしています。職員の処遇はこのように把握した職員の意向や、能力によって実際に配置を決定しています。

【第三者評価結果：a】

職員の労務管理の責任者は施設長となっていて、残業時間や有給休暇の取得状況については常にチェックし、職員との面談や会話の中から心身の状況を把握しています。職員には常に無理をせず、自分自身を楽しく働けるようにと言っています。悩み事は主任を中心として相談しやすい体制を作っており、さらに法人でもヘルプラインという相談窓口を用意しています。福利厚生に関しては住宅手当、借り上げ社宅制度および法人が外部の福祉サービス提供事業者の会員になって様々なサービスを受けられるようになっています。職員会議などで方針を明確化することで、よりよい職場環境作りを職員間で心がけています。

【第三者評価結果：a】

職員は年度の初めに、前年度の振り返り、自己評価結果を基に目標シートを記入しています。目標設定では、目標を３項目ほど設定し、その内容、それを達成するための具体的な方法、時期等を記載し、施設長との面談で確認しています。これらの目標をどの程度達成しているか、今後どのように達成していくかを自分自身でチェックし、中間期と年度末の半期ごとに振り返り、施設長と面談しています。これとは別に自己評価シートがあり、５段階評価で各項目をチェックし、自分自身の職員としての振り返りを行っています。これについても施設長との面談でお互いに確認しています。

【第三者評価結果：a】

基本方針や計画の中に、「期待する職員像」を明示しています。職員区分表を作成し、職員の階層別に求められるスキルを社会力、専門技術能力、さらに各職階の職責・役割、職務内容を明らかにしています。そのレベルごとに必要とする研修、資格を明確にしています。法人では新人職員研修から管理職向け研修、知識研修、実技研修など階層別の研修や、内容を深めるための研修を用意しています。こうした法人の研修を中心に職員は年間の受講計画を作成しています。さらに横浜市などの外部の研修も提示しています。また、受講した職員は研修報告書を作成しており、これをもとに研修内容を見直しています。

【第三者評価結果：a】

職員の研修記録は作成しており、資格の認定書は保存してあります。また、個人面談の中で職員の専門資格、技術水準を把握しています。新任職員に対してはチューター制度があり、個別的な対応を実施しています。法人では職務区分表を作成しており、階層別の職務内容や必要とするスキルを明示していて、それに対応する研修内容を記載しています。それに従って法人研修が実施されています。外部の研修については横浜市や緑区の主催する研修については情報発信を行っており、キャリアアップの研修の機会を確保しています。

【第三者評価結果：b】

実習生受け入れのマニュアルが作成されています。この中には実習生の受け入れについての手続きが記載してあり、実習期間、受け入れ可能人数の調整などが記されています。事前オリエンテーションの内容として、保育園の概略、実習を行う上での諸注意、個人情報の守秘義務などが記載されています。このように受け入れ態勢はできていますが、今年度はコロナ禍もあって実績はありませんでした。また、実習指導者の研修もこれからの課題です。

【第三者評価結果：b】

ホームページでは保育理念、保育方針、保育内容などについて紹介しており、さらに地域に向かって地域子育てプログラム、一時保育などについて紹介しています。法人については財務情報をコンパクトにまとめたものをホームページ上に掲載しています。苦情受け入れ体制については分かりやすく説明資料を作り、保護者に配布しています。保護者から出された苦情に対しては、保護者に回答をするのと同時に、保護者の了解が得られれば公表する体制となっています。地域に対しての園の広報活動は、園がビルの４階にあるため、直接地域の住民に掲示することが困難で、現在は地域の自治会に加入して、回覧板で広報誌を回してもらうことを計画しています。さらに、園の理念や方針、存在を周知するための取組を模索していくことが期待されます。

【第三者評価結果：b】

事務マニュアルを整備し園での事務の仕事を標準化して職務権限等を明確化しています。園における事務、経理等の取引関係については法人からの直接的な監査が入り、公正な取引を行っています。法人には公認会計士が入っていて、年１回の監査を実施しています。また、公認会計士の指摘により、経営改善の取り組みを行っています。

【第三者評価結果：b】

法人は「地域に愛され社会に貢献する子育て支援サービス企業を目指す」を事業ビジョンとしています。園は地域との関わりについて、園の中長期計画の柱の一つとして明記し、単年度事業計画の重点目標の中にも記載しています。玄関前には地域の病児保育園や障害児支援事業所、緑区こども子育て支援拠点「いっぽ」などのパンフレットを置いて、保護者に情報提供しています。年度始めには子育て支援として育児講座や交流保育、園庭解放などを計画していますが、今年度はコロナ禍のためか利用がありませんでした。また、地域の行事も多くが中止となり、参加できていません。地域との交流を広げるためには、まず施設長自身が関係性を構築していくことが重要と考え、近隣の小学校との連携を強化していて、今後は一層地域の社会資源との関係作りに注力することを検討しています。

【第三者評価結果：b】

法人の作成した「ボランティア受け入れ規程」に、ボランティア受け入れの目的を明示し、受け入れ方法、内容、注意事項などの記載があります。ボランティアの受け入れに当たっては「ボランティア活動の確認書」を用いて、オリエンテーションを実施しています。また個人情報などに関する誓約書に署名提出してもらっています。小４～高校生を対象とした保育士体験プログラム「キラキラ保育士体験」があり、開所年度に2名の参加がありましたが、今年度は中止しています。園では今後、地域に対し昔遊びの伝承など子どもとの交流をより良くしていくためのボランティアを募りたいと考えています。

【第三者評価結果：b】

緑区の関係部署や警察、消防、医療機関などの連絡先リストがあり、職員がいつでも確認できるよう事務室に掲示しています。施設長は緑区園長会に出席し、区内の保育園に関する各種情報を収集し、職員会議などで職員に周知しています。地域の課題に対応するため、特に近隣の福祉施設や複数の小学校との連携強化を図りたいと考えています。配慮を必要とする子どもについては、横浜市北部地域療育センターに巡回相談を依頼したり、個別に相談をしています。虐待等権利侵害が疑われる場合には、緑区の担当課や児童相談所などと連携することになっています。

【第三者評価結果：b】

年1回、保護者の代表、第三者委員（民生委員）、施設長、法人担当職員が参加する運営委員会を開催し、事業報告や事業計画の説明するとともに、地域ニーズや生活課題についての情報収集に務めています。また、地域子育て支援プログラムを策定し、育児講座や交流保育、園庭解放を計画し、参加した親子からも福祉ニーズを把握したいと考えていましたが、今年度はコロナ禍のためか、参加がありませんでした。施設長は、地域に対して開かれた保育園づくりを行うため、町内会に参加し、今年度より独自の広報誌の発行を始めました。現在の課題としては、地域の福祉事業所間のネットワークの弱さがあると考えていますが、開園3年目ということで周知が十分ではなく、またコロナ禍において地域との積極的な交流は実現できていません。今後の取組が期待されます。

【第三者評価結果：b】

子育て支援プログラムとして、「わらべうた・ふれあい遊び」「食育～乳児期の食事について」などの育児講座や、「七夕短冊づくり」「クリスマスの飾りづくり」「節分の鬼のお面づくり」など季節行事に合わせた制作プログラムを準備しましたが、今年度は参加がありませんでした。コロナ禍のため、近隣の商店街などとの連携も十分行えず、今後の課題であると考えています。ビルの4階に立地しているため、災害時における地域支援については限界があると考えていますが、同じ建物に同居しているテナントとは関係性を構築し、園児の安全確保のための協力体制を模索したり、水害に際しては上階への避難に協力することも検討したいと考えています。

【第三者評価結果：a】

基本理念・保育方針マニュアルに、子どもを尊重した保育の実施について具体的に示し、職員が理解しやすい内容となっています。また、保育士業務マニュアルに、常に子どもを優先する考え方が明示されています。職員は定期的にマニュアルの読み合わせを行ったり、横浜市が作成した人権擁護のための「より良い保育のためのチェックリスト」を使用し、子どもが主体となった保育が実践できているかを各自で確認しています。日中活動では、子どもの意見を聞きながらグループ分けをするなどしています。外国とつながりのある子どもも在園していますが、ごく自然にお互いを認めあえるよう配慮しています。

【第三者評価結果：a】

法人が策定した各種保育マニュアルにおいて、子どものプライバシー保護についての姿勢、配慮事項が記載されています。着替えの時など、周りからの視線をさえぎるようにロールカーテンを引いたり、ズボンの履き替えについては見えない場所に移動するなど、配慮をしています。職員は年に1回、プライバシーに関するテストを受け、プライバシー保護について確認するとともに、気になったときには話し合って伝えるようにしています。保護者にも懇談会や入園説明会などにおいて、プライバシー保護に関する注意喚起を行い、理解を求めています。

【第三者評価結果：b】

法人が作成するホームページには写真を多く使用しながら理念や方針、保育内容などをわかりやすく伝えています。見学希望者には、週に1回、3組に限定して見学会を実施しています。見学の際は、入園のしおりなどを利用して園を理解してもらえるよう、丁寧な説明に努めています。今年度は100組程度の参加がありました。今後は、地域の子どもと保護者の目に止まる公共施設等にパンフレットを置いたり、園独自の広報誌を町内会で回覧したり、地域に園を周知するとともに、ホームページに動画を掲載していくなど、積極的に情報提供を進めたいと考えていますが、保育の内容や保育所の特性を紹介した資料を配布することについては、今後検討されることが期待されます。

【第三者評価結果：a】

入園前に「入園のしおり（細則）～重要事項説明書～」を用いて重要事項の内容を説明し、同意書に署名してもらい、提出を受けています。その他生育歴などを記載する書類などについては事前に郵送し、記載の上、入園説明会で提出してもらっています。入園時の説明に当たっては、なるべく保護者が理解しやすいよう、具体的に説明したり、必要なものの現物を見せながら説明するなど、理解促進に務めています。重要事項説明書はいつでも保護者が確認できるよう、園内に配置するとともに、保育園専用アプリを利用し配信を行っています。保育の変更があった場合には、保育園専用アプリを用いて周知しています。配慮が必要な保護者に対しては、ルビ付きの書類を用意したり、英語版のパンフレットを利用するなどしています。

【第三者評価結果：b】

保育所の変更や利用が終了した場合の手順書や文書はありませんが、引継ぎが求められた際には施設長が必要に応じて対応しています。近隣に2歳児クラスまでの系列園があり、本園への転園の希望があった場合には、引継ぎの面談を行うなど施設間で園児に間して丁寧に情報共有をし、職員にも周知して、転園後も子どもと保護者が安心して利用できるよう努めています。また、転園児や卒園児、その保護者に対して、いつでも園に来訪してよいことを口頭で伝えています。

【第三者評価結果：a】

職員は、日々の保育の中で子どもの言葉や表情から子どもの満足状況を把握しています。保護者に対しては、法人で年1回、保護者アンケートを実施し、法人他園と比較分析し、職員に結果を周知しています。また、園では行事ごとにアンケートを実施し、その都度評価し、会議等で検討を行っています。園から独立した保護者会はありませんが、保護者懇談会や個人面談で保護者の意見や要望を聞き取り、利用者満足の把握に努めています。子どもたちの行事の様子を動画配信したり、クラス毎の活動の様子をドキュメンテーションを活用して配信するなど保護者に理解が得られるよう取組んでいます。

【第三者評価結果：b】

苦情解決の体制が整備されています。「入園のしおり（重要事項説明書）」に受付担当者、解決責任者、第三者委員の名前と連絡先、仕組みを分かりやすく記載し、保護者には入園説明会で説明しています。保護者と関係性を築き、言いづらいことは、こちらから声かけして、落ち着いた環境で意見を聞くように努めています。苦情や要望があった時は、職員、法人担当者と共有して対応を検討しています。改善に向けた対応策は、保護者に個別にフィードバックしています。また、申し出た保護者の同意がある場合に限り、運営委員会等を通じて公表しています。

【第三者評価結果：b】

「入園のしおり」の『ご家庭と保育園のより良い連携を目指して』に日々の送迎時や保育園向けアプリを通してコミュニケーションを図り、意見・要望・質問などがある時は、気軽に保育士または施設長に声をかけて欲しいと伝え保護者に周知を図っています。また、苦情窓口と第三者委員、かながわ福祉サービス運営適正化委員会事務局の連絡先を記載しています。苦情解決の仕組みについて、玄関に文書を掲示し、意見箱を設置しています。相談や意見が述べやすい場所の確保は、パーテーションで区切るなど配慮していますが、これからの課題と考えています。

【第三者評価結果：b】

職員は、日々の送迎時など保護者とのコミュニケーションを大切に関係性の構築に努め、保護者が相談や意見を述べやすいよう配慮しています。また、施設長は保護者から希望がない場合でも必要に応じて適宜声をかけ面談を行うよう配慮しています。保護者アンケートや懇談会、面談等で保護者から出された意見や相談内容は記録され、職員全員が確認することができるほか、会議などで内容を職員に周知しています。記録・報告の手順や対応策の検討は、法人による苦情対応マニュアルに沿って行っており、マニュアルは定期的に見直しをしています。

【第三者評価結果：b】

施設長は、リスクマネジメントの責任者として、職員会議等で事例検討を実施し、安全対策の強化に努めています。法人による事故防止マニュアル、事故発生時対応マニュアルが整備され、会議や園内研修などで定期的に対応や手順の確認をしています。子どもの安心と安全を脅かす事例は、横浜市等から情報提供を受け、会議や回覧をして職員に周知を図っています。日々の保育の中での事故は小さなけがを含め保護者に報告し記録にも残しています。これらの事故は、リーダー会議などで振り返り、改善策を話し合って取組んでいます。

【第三者評価結果：b】

法人が作成した「感染症マニュアル」を定期的に読み合わせを行い、嘔吐処理などの実践研修を実施するなど周知徹底しています。また、コロナ禍においても予防に取組んでいます。職員は、感染症の予防策として衛生面に気を配り、マニュアルに沿って対応しています。感染症に関する情報は、施設長に集約され、保護者に対して保育園向けアプリで配信し、園内に掲示して周知を図っています。さらに、園だより等で季節に応じた感染症等の情報を提供しています。

【第三者評価結果：b】

「安全管理・災害時対応（BCP)マニュアル」が整備され、自立消防組織図で職員の役割分担を決め、災害時の対応体制が決められています。保護者には、入園の際、災害伝言ダイヤル利用・操作方法の資料を配布して説明しています。職員は安否確認システムを使用することを周知しています。食料や備品の備蓄リストを作成して備蓄しています。年間防災計画を作成し、様々な状況を想定した毎月の避難訓練は、各職員から反省を回収して、次月に反映してより効果的な訓練を行っています。安全教室で警察と、災害時総合訓練では消防署と消火器を使った訓練を実施するなど連携を図っています。地元の行政や自治会などとの連携はこれからと考えています。

【第三者評価結果：a】

標準的な保育の実施方法として保育者マニュアルが作成されています。保育にかかわる保育者として基本的な考え方、保育の方法が示されていて、その中に「人権保育」があり、子どもの主体性を尊重する立場が具体的に書かれています。職員会議の中ではマニュアルを読み合わせたり、内容を議論して確認しています。施設長は職員との面談や昼礼などで職員が理解をしているかを確かめています。マニュアルと異なった場合には、主任や施設長が気が付いた時には、声かけをして適切な対応を保育士と共に検証して自覚を促すようにしています。

【第三者評価結果：b】

保育者マニュアルを始めとして感染症マニュアル、健康管理マニュアルなどについては、基本的には法人が毎年見直しています。ただし、カリキュラム会議などで意見を出し合って法人にも伝えています。実施方法が変更された場合には、指導計画は見直し、変更していきます。毎年、保護者へのアンケートを実施していて、そこで出された意見を法人に伝えるようにしています。同じように、職員の自己評価を実施しており、そこでの意見も反映するようにしています。

【第三者評価結果：b】

指導計画作成の責任者は施設長です。全体的な計画に基づいて年間指導計画、月間指導計画、週案が作られています。毎日の振り返り、週案の振り返りを行い、次期の計画が作られています。これらの指導計画は専用のソフトがあって、計画と振り返り、次期の計画作成と、手順が決められていて、適切なアセスメントが実施されるようになっています。配慮を必要と判断される場合は保護者と十分話し合い、さらに横浜市北部地域療育センターと密接な連携を保っており、必要な指導を得ています

【第三者評価結果：a】

個別支援計画の見直しは、特に乳児の場合のトイレットトレーニングや離乳食あるいはアレルギー対応などについて、保護者意見や、家庭での状況を踏まえて進めており、これに従って計画作成しています。家庭環境の激変や病気やけがなどの緊急事態の発生した時には、指導計画を変更する体制にあります。見直した結果は、主任や施設長にも報告され、関係する職員に周知されています。指導計画については保育士がクラス会議やリーダーミーティング、カリキュラム会議で議論し、その結果について施設長、主任は確認しています。こうして保護者のニーズに対応して次の期の指導計画が作成されています。

【第三者評価結果：a】

個々の子どもの個人別のファイルが作成されており、その中には発達記録、個別指導記録、保護者との面談記録などが保管されています。紙ベースで保管するものと、電子データで保管するもので分けて、紙ベースの場合は鍵のかかるロッカーに保管しています。記録の方法は統一した方法を職員は理解しており、記録する内容は、各年齢ごとに予め決められており、記録した結果は、毎週のクラス会議やリーダーミーティング、カリキュラム会議で討議され記録に残し、職員間で情報共有しています。

【第三者評価結果：a】

法人による個人情報管理マニュアルが作成されています。この中で個人情報を記録し保存する方法が明記されています。個人情報を含んだデータをメールに添付する場合は必ずパスワードをかけて送信することなどが規定されています。法人はＰマーク（個人情報保護マネジメントシステム）を取得しており、園での情報管理の責任者は施設長となっています。職員には毎年、法人による個人情報管理のための確認テストが実施され、個人情報保護に関しての理解度がチェックされています。保護者に対しては個人情報取扱いについての説明を行い、同意書を入手しています。

【第三者評価結果：b】

全体的な計画は、児童福祉法、保育所保育指針などの趣旨をとらえ、保育理念や保育目標及び保育方針に基づいて作成しています。園は、法人の作成した計画を基に、子どもの発達を踏まえ、子どもの心身の発達や家庭及び地域性を考慮に入れて作成しています。作成された計画は、会議などで職員に周知を図り、全体的な計画を基に年間指導計画などの各種計画を作成しています。全体的な計画は、年度末の会議で職員の意見を取り入れ、次の作成に生かしています。

【第三者評価結果：b】

保育室は、開口部が広く採光が十分取られ、加湿空気清浄機が備えられていて、室温、湿度、換気など適切な状態が保たれています。保育所内の設備・用具は消毒や清掃作業を強化して衛生に努めています。また、布団乾燥を年４回実施して衛生管理に努めています。職員は、子どもたちの活動や発達に応じて家具や遊具の配置を変え、仕切りやパーテーション設けるなど工夫しています。オープンスペースであるため、一人ひとりが落ち着けるスペースの確保は今後の課題と捉えています。食事や睡眠のための心地よい空間を確保しています。手洗い場・トイレは明るく清潔で「泉」と称する手洗い場は子どもの背丈に合わせ利用しやすい作りとなっています。また、トイレットトレーニングをする２歳児はトイレの近くの保育室に変更し、利用しやす動線となるよう工夫しています。

【第三者評価結果：a】

職員は、会議等で発達と発達過程、家庭環境等から生じる一人ひとりの子どもの個人差を把握しています。子どもが安心して、自分の気持ちを表現できるよう、自分で考える時間を大事にしています。自分で表現する力が十分でない子どもには、愛着関係を構築して表情や声から気持ちを汲み取るよう努めています。子どもがどうしてこういう気持ちになったのかを理解し、子どもの欲求を受け止め、応答的な対応を心がけています。職員は、「差別禁止マニュアル」や「保育者マニュアル」の「具体的な実践」などを確認して子どもには、肯定的で安心できる優しい言葉かけをするように努めています。主任は各クラスの保育に入り、職員が子どもの状態に応じた保育ができるよう、その都度子どもの姿を話し合っています。

【第三者評価結果：a】

一人ひとりの子どもの発達に合わせて、生活に必要な基本的生活習慣を身に付けられるよう配慮しています。個別に子どもの様子を見て対応し、生きる力が身につくよ支援しています。習得にあたっては、子どもが自分でやろうとする気持ちを尊重して、達成感が体験できるよう声掛けし、援助しています。また、しなさいと強制するのではなく、子どもの主体性を尊重して取組んでいます。例えば着脱の際に、「変身するよ」などと声掛けして子どもが自ら動くよう援助しています。一人ひとりの子どもの状態に応じて、戸外活動と室内活動のバランスを考慮に入れ、午睡でしっかりと休息が取れるよう援助しています。生活習慣を身に付けることの大切さを子どもが理解できるよう、普段の保育活動の中で意識して行っています。

【第三者評価結果：b】

子どもが自主的、自発的に生活と遊びができるよう、自由に選択できる環境を整え、子どもが自分達のルールや発想が展開できるよう援助しています。施設長は「危険性がなければこうでなければいけないことは少ない」と職員に伝え、子どもたちが自発性を発揮できるよう保育士は言葉かけを工夫して援助しています。戸外では、鬼ごっこなどルールのある遊び、室内ではリズム遊びなど子どもたちは年齢に応じて遊びの中で身体を動かしています。幼児クラスは月２回専任講師による体操教室を実施しています。グループ活動などを通して人間関係を意識した活動を援助しています。また、施設長と子どもが遊ぶ月1回の「ジャングルタイム」ではチームプレーが必要な遊びを取り入れ二人三脚で鬼ごっこをするなど友だちと協力し合う達成感を体験しています。天気が良ければ、散歩に出かけ、公園や河川敷など四季の自然に触れ、戸外で遊ぶ環境を確保しています。年齢ごとの年間指導計画に運動・言葉・制作・音楽リズムなどが記載され、様々な表現活動が用意され、劇ごっこや音楽を使用した身体表現などを体験しています。今後は子どもたちが地域の人たちに接する機会や社会体験が得られる機会を設けることが期待されます。

【第三者評価結果：b】

０歳児が、長時間過ごすことができるよう生活活動スペースを分けて環境を工夫しています。子どもの様子をよく観察し、応答的対応を用いて愛着関係が持てるよう配慮しています。安心して過ごせるよう子どもとの関係が構築できるまで関わる職員を限定して対応しています。送迎時に保護者とコミュニケーションを図り、子どもの興味関心を情報収集をして対応するように心がけています。職員間でミーティングを重ね、時には施設長も加わり、段階的な成長を見極め、必要な保育を実施しています。保護者とは、送迎時にコミュニケーションを図り、保育園向けアプリの連絡帳を用いて毎日の家庭と園生活の連続した様子を記して連携しています。保育の中の個別対応では更に子どもの最善の利益を考慮に入れた対応が期待されます。

【第三者評価結果：a】

子どもが遊びに使用する物を自由に選ぶことができるよう環境を整え、子どもの気持ちを受け止めるようにしています。また、遊んでいたものが活動の移り変わりで中断した時は、連続性を持ってやりたいことが最後までできる環境を作っています。子どもが自発的な活動できるよう保育士は遊びを決めつけることなく言葉かけを工夫するようにしています。保育士は、子どもの個々のごっこ遊びがグループでの活動に発展するよう援助して友だちとの関わりを仲立ちしています。朝夕の合同保育や散歩など異年齢で過ごしています。登降園時や保育園向けアプリの連絡帳、個人面談などで一人ひとりの子どもの状況に応じて家庭と情報を共有しています。トイレットトレーニングなどは、個別に家庭と連携を図っています。

【第三者評価結果：a】

幼児クラスは、子どもの好きなことを主体的に自分で選び、興味や関心を大事にして、意見を言える機会を作っています。３歳児は、子どもの意見を基に絵本「クレヨンのくろくん」の劇遊びをしています。4歳児は、集団の中で自分を発揮し、友だちと楽しみながら遊べるよう自立に向けた支援を行い友だちとの関わりを持てる工夫をしています。５歳児は、集団の中で子どもの個性が活かされ、友だちと協力して一つのことをやり遂げられるよう、グループ活動を取り入れています。遠足では、目的地での行動を自分たちで決め、保育士の助言を受けなが活動し、達成感を体験しています。子どもの育ちや取組んできた協同的な活動等は、保護者にはドキュメンテーションで知らせています。また、施設長が近隣保育園の調整役として保育園間の交流の機会を設けています。

【第三者評価結果：a】

施設は、バリアフリー構造になっていて多目的トイレを備えています。子どもの状況に配慮した個別指導計画を作成し、クラスの指導計画に組み込むよう関連づけています。計画に基づき、子どもの状況と成長に応じた保育を行うとともに、配慮はするものの特別扱いはせず、言葉かけや態度は、他の子ども達と一緒になるように心がけています。他の子ども達にも一緒であることを伝えています。保護者とは、定期的に面談を重ね、特定の保育士が関わる保育を受け入れるなどお互いが歩み寄り、連携を密にして子どもの様子を伝え情報共有を図っています。横浜市北部地域療育センターの巡回訪問等を通じて対応に関するアドバイスを受けながら、検討・見直しを行っています。職員は、障害のある子どもの保育に関する横浜市や法人の研修に参加して得た知識を職員会議で報告し、他の職員に伝えています。また、定期的にケース会議を行い、情報を共有することで、担当者だけでなく全職員が対応できるよう心掛けています。

【第三者評価結果：b】

「延長保育指導計画」を作成し、計画には乳児クラス、幼児クラス別に月毎の配慮することが記載されていて、１日の生活を見通した連続性を配慮した計画性を持って取り組んでいます。オープンスペースのため、ゆったりと落ち着いて過ごす環境はこれからの課題と捉えています。子どもが主体性を持って活動できるよう配慮し、体調や子どもの状況に応じて活動を変えて対応しています。１８時以降は全クラスが一緒になることから、月齢や年齢に応じて危険の無いよう配慮しています。子どもの在園時間や生活リズムに配慮した補食を提供しています。その際にはさみしさを感じさせないよう保育士が一緒に過ごします。子どもの状況について、昼礼や「引き継ぎノート」を使用して、必要と思われる伝達事項は、担任以外でも保護者に伝わる体制になっています。担任と保護者は、朝夕の送迎時や連絡帳で連携が図られています。

【第三者評価結果：b】

全体的な計画や年間指導計画などに就学に関する内容を記載し、「アプローチカリキュラム（小学校に向けての円滑な接続計画、幼児期の終りまでに育ってほしい10の姿、幼保小連携、家庭との連家など）」を作成して就学を見通した計画に基づいて保育活動を実施しています。５歳児は午睡をしない時間を「ほし組就学準備カリキュラム」として４５分の１コマは室内で座って本を読んだり習字体験などを行い、もう１コマは園庭で活動しています。保護者には、活動の様子や情報を提供することで小学校以降の見通しをもてるよう配慮しています。就学に向けた小学校との連携は、小学校職員が子どもの様子を見るために来園することになっています。保育所児童保育要録は、担任が作成し、施設長が確認しています。

【第三者評価結果：a】

子どもの健康に関するマニュアルに基づいて子どもの健康状態を把握しています。子どもの体調悪化やけがなどについては、担任から施設長に報告され、必要に応じて保護者に電話で連絡しています。降園時に保護者に状況の伝達と降園後の対応を話し、事後の確認をしています。子どもの保健に関する「保健計画」には、保健活動として通年実施・季節実施、年齢別配慮などを記載しています。保育士は、登園時に子どもの様子を観察し、毎朝の体温測定と保護者からの連絡帳や口頭で様子を聞いています。入園時に得た情報に基づいて既往歴等を把握し、保護者に新たな情報を申告・追記してもらい、情報を職員間で共有しています。園だよりなどで子どもの健康に関する取組を伝えています。乳幼児突然死症候群（SIDS)対策として顔色の分かる明るさで、ブレスチェックを行い睡眠時の呼吸、顔色、身体の向きなどもチェックして記録しています。保護者には、園だよりで情報提供し、注意喚起を図っています。

【第三者評価結果：a】

年２回の健康診断と歯科健診が行われ、結果は健康台帳に記録され、会議で周知しています。健康診断の結果をもとに、保護者の意向を確認しながら、食事の食べ方や咀嚼など栄養士と連携しながら保育に生かしています。また、保育では、薄着を心掛け、手洗い・うがいの指導を行うことで健康に気を配るなどに繋がる保育ができています。嘱託医とは連携を図り、新型コロナに関することなどを相談しています。保護者には結果を保育園向けアプリで配信し、口頭でも伝えています。また、毎月の身長・体重測定、年１回の３歳児の視聴覚検査、幼児クラスの尿検査を実施して記録しています。

【第三者評価結果：a】

「アレルギー対応ガイドライン」を基に、子どもの状況に応じた適切な対応をしています。食物アレルギーについては、医師の記入した「アレルギー疾患等生活管理指導表」を提出してもらい、除去食を提供しています。保護者とは、面談を行い治療の状況、認識を共有しています。除去食対応の子どもには、他児とは違う食器やトレイが用意され、食事をするテーブルを別にして、援助する保育士はエプロンを変えるなど分かりやすくしています。他の子ども達との相違が差別にならないよう、食すると具合が悪くなることなどを子どもに伝えています。また、入園説明会や園だよりで伝え、園内に食べ物を持ち込まないよう周知して、アレルギー児に対する認識を持ってもらうよう努めています。

【第三者評価結果：a】

「年間食育計画」を作成し、行事食、旬の食材、クラス別の食育活動などを記載して、食について関心を深める取組を行っています。「クッキング保育・食育計画表」では、コロナ禍で話のみとなっていますが、例年は年齢に応じて食材に触れ、クッキングして食について、興味・関心をもつよう援助しています。現在はパーテーションで区切り、黙食をしていますが、グループ同士で楽しく食べるように工夫をしています。食器や食具は年齢や発達に配慮しています。子どもが完食できる量に調整し、幼児クラスは自分の食べられる量を自発的に知るよう促しています。子どもたちは、バケツで稲を育てたり、切り干し大根ができるまでの調理の工程を観察したり、だし汁の香りや色を観察するなど子どもが食についての関心を深める取組をしています。保護者には、給食だよりや献立表などで、園の食への取組を知らせています。

【第三者評価結果：a】

子どもの発育状況などを考慮し、行事や郷土食を取り入れた献立を作成し、季節感を大切に旬の食材を使い、素材の味を大切に薄味を心掛けて調理しています。産地の明確な安全な食材を使用し、納品後は適切な温度管理して保管し記録しています。栄養士は、ほぼ毎日各クラスをまわり、昼礼や会議でクラス担任から子どもの食べる量や嗜好、喫食状況などを聞き、残食記録と共に状況を把握しています。把握した内容は次に反映し、味付けや切り方などを工夫しています。栄養士は緑区の衛生管理に関する研修会に参加し、給食室は「衛生管理マニュアル」に沿って適切に対応しています。

【第三者評価結果：a】

登園時に家庭での子どもの様子を聞き、降園時にその日の子どもの様子を伝え、保護者と情報交換をしています。乳児クラスは保育園向けアプリの連絡帳を活用して毎日の家庭と園の連続性を考慮して日常的な情報交換をしています。保育の意図や保育内容について、保護者に理解を得る機会として、今年度は懇談会の実施を予定しています。保護者と子どもの成長を共有できるようドキュメンテーションを導入して、日々の様子の写真や行事などの動画を配信して、園での様子が見られるよう支援しています。保護者との面談や情報交換の内容は必要に応じて記録しています。

【第三者評価結果：a】

保育士は、毎日の送迎時に保護者に声掛けをして、コミュニケーションをとり、日頃から保護者と信頼関係が築けるよう努めています。施設長は、その際には、言葉のかけ方を気を付けるよう職員に伝えています。保護者からの相談は、期間を設けて個人面談を実施するほか、必要に応じて受け入れる体制となっています。施設長は、事務所から状況を見て、気軽にこちらから相談の声をかけるようにしています。保護者の就労等の個々の事情に配慮して、保護者の都合を聞きながら状況に合わせて日時を設定しています。相談内容は、記録し、職員間で共有しています。相談を受けた職員は、施設長や主任に報告し、助言を受けられる体制となっています。

【第三者評価結果：b】

職員は、朝の受け入れ時の観察や登降園時の保護者の対応、着替えの際の観察や子どもの言葉にサインを見逃さないよう、状況の把握に努めています。虐待等権利侵害の可能性を感じた時の対応は、「児童虐待対応マニュアル」を基に適切に対応を協議する体制が取られています。気になる場合は、保護者にこまめに声をかけ、細やかな対応を心がけ精神面などの援助に配慮しています。職員に対しては、虐待等権利侵害に関する研修を通して理解を促しています。配慮が必要な家庭については、施設長が担当となって、緑区役所担当者と情報共有を図り、連携しています。

【第三者評価結果：a】

年間指導計画や月間指導計画、週案などの指導計画や保育日誌などの記録は振り返りを文章化できる書式になっており、自己評価は意図とした保育のねらいが達成されたか記入しています。保育士の自己評価は、保育の自己評価は、子どもの心の育ちや意欲を大切に、結果だけでなく取り組む過程を重視しています。保育士は、定期的に自己評価を行い、振り返りを次の計画に反映させています。保育士の自己評価は、毎月の職員会議やカリキュラム会議などで各計画を職員間で共有し、互いの向上につながる意識を持って検討を行っています。保育士一人ひとりの課題や得意分野を把握し、それぞれが課題に挑戦して、保育の改善や向上に取組んでいます。職員の自己評価を主任、施設長、法人担当者（フィールドサポーター）がまとめ、園全体の保育実践を振り返り、園の自己評価につなげています。