【第三者評価結果：a】

法人は、保育理念を「ひとりひとりに生きる力を!」とし、育成のキーワードとして「大きな家族」「感性・知性・体力を培う」「自立と自尊と自律」を掲げています。保育理念、保育方針・目標は、玄関や事務所に掲示しているほか、法人のホームページ、園のしおり、重要事項説明書や、事業計画、全体的な計画、職員向けに年度ごとに作成するハンドブック（以下、ハンドブック）などに記載して周知しています。園では、保育理念、保育方針・目的を年度初めの職員会議でハンドブックの読み合わせを行い、職員が理解を深めるよう取り組んでいます。保護者には、入園前説明会や進級説明会で、園のしおりで説明して理解を促しています。見学者にも見学者用の園のしおりで説明しています。

【第三者評価結果：b】

社会福祉事業全体の動向や地域の福祉計画の策定動向は、法人が情報収集して分析していますが、法人は、地域の福祉計画の分析に課題があると認識しています。法人が把握・分析した情報は、施設長が施設長会議に出席して情報収集しています。地域の課題や実情については、コロナ禍で開催方法や頻度などに制約がありますが、施設長が、区の認可保育所等施設長会議・幼保小連絡会議や近隣園との情報交換などから情報収集しています。また、第三者委員（民生委員・交流のある保育園の施設長）からも情報収集しています。コスト分析は、法人が実施しています。備品の購入費などのコストは、園の運営費として月単位で施設長が管理しています。利用率は、園児数を毎月法人と区に報告しています。

【第三者評価結果：b】

法人は、人材確保・育成や、コロナ禍で保育園の利用者が減少している状況への対応を、重要課題として取り組んでいます。経営状況や課題は、施設長が施設長会議に出席して把握し、職員会議や昼礼など（以下、会議など）で職員に説明し、非常勤など会議などに出席していない職員には、議事録を回覧し必要に応じて口頭で補足説明していますが、職員への浸透が課題となっています。施設長は、廃材利用や照明のこまめな消灯といった、コストの削減やSDGsの推進に取り組むなど、経営課題の解決・改善に向けて具体的な取組を進めています。

【第三者評価結果：b】

法人は、保育理念、保育方針の実現に向けて、3年間（2019年4月～2022年3月）の中期事業計画を作成しています。中期事業計画は「収支」「運営」「教務」「人事」「装備」「開発」の6領域の計画で構成しています。経営課題や問題点の解決・改善に計画的に取り組めるよう、人数や頻度などを明示した具体的な内容で作成しています。法人の計画作成担当者は、施設長会議などで施設長や法人のエリア担当から、各園の状況や要望を聞いて、園の意見を計画に反映しています。また、計画は、年度末など必要に応じて見直しています。園は中期計画を作成していません。

【第三者評価結果：b】

施設長は、法人の中期事業計画を踏まえて年度事業計画を作成しています。年度事業計画は「運営方針と保育目標」「年間行事予定」「子育て支援」「保護者との連携」「苦情対応・解決の取組」「職員研修」「今年度の目標」などの法人指定の24項目について、実行可能な具体的な内容で作成しています。園では「今年度の目標」の「スタッフひとりひとりが向上心・積極性をもって保育に望めるよう、また、課題と感じた事などをお互い伝えやすい環境づくりを意識できるような園内研修を行う」ことに力を入れています。

【第三者評価結果：b】

施設長は、日常の会話や個別面談、会議などから把握した職員の意見などを踏まえて、法人と相談して、年度事業計画を作成しています。年度事業計画は、実施状況や成果などの評価を行い、当該年度の事業報告を作成しています。その評価や職員の意見、園としての自己評価や、運営委員会（保護者代表や施設長、法人担当者が出席）での保護者の意見などを踏まえて、次年度の事業計画を作成しています。園では、作成後、職員に会議などで周知して理解を促していますが、更に理解を深める取組が期待されます。

【第三者評価結果：b】

園では、年間行事予定を記載している園のしおりを保護者に毎年配布して、年度事業計画のうち保育理念や年間行事予定を中心に、入園説明会や進級説明会で説明して、周知しています。施設長は、多くの保護者に事業計画の内容を理解してもらえるよう、保護者が多く集まる場を選び説明しています。そのほか、事業計画の個別の取組内容を、適宜施設内での掲示や、園だよりや保育園向けアプリを活用して保護者に伝えています。事業計画の内容については、保育理念や行事関連以外の事項についても、周知することが期待されます。

【第三者評価結果：a】

法人は、年度事業計画、月間指導計画、週案の自己評価や、社員評価での個人の自己評価の実施などにより、職員にPDCAの実践が身につくような仕組みを取り入れています。それぞれの自己評価は、施設長がチェックしています。また、2月に36項目の「園としての自己評価」を実施して、園のホームページで公表しています。また、園は、今年度1回目の第三者評価を受審して、組織的な保育の質の向上に取り組んでいます。さらに法人では、他の園の施設長が、当該園の保育環境や内容をチェックして良い点と改善点を提言する「保育環境整備」という制度を設けて、法人内の園全体の質の向上に繋げています。

【第三者評価結果：a】

2月に実施した「園としての自己評価」と今回の「第三者評価の自己評価」は、職員全員が実施した自己評価の結果を施設長がまとめて作成しています。園としての自己評価の結果は、園のホームページで公表するとともに、本年度の事業計画に反映しています。園の自己評価の課題として、地域住民への情報提供や育児相談の実施と保育園の地域開放を掲げています。第三者評価の自己評価の課題としては、地域住民との交流、地域貢献を挙げています。それぞれの課題に対して、園内研修や会議などで改善取組の検討を行っています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、園の経営・管理に関する方針と取組を年度事業計画で明確にしています。また、自らの役割と責任については、園だよりや保育園向けアプリで表明しています。役割と責任の具体的な内容は、運営規程や、ハンドブックの施設長報告基準などに記載しています。職員には、会議などで施設長が説明しています。園では、新年度版のハンドブックを年度初めに非常勤を含む全職員に配布して、年度初めの職員会議で読み合わせを行っています。園は、施設長不在時の権限移譲について、ハンドブックの職員判断基準で副施設長に移譲すると明文化しているほか、緊急時の法人担当者の連絡先を事務所に掲示し、職員に周知しています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、法人や行政の研修で法令遵守やマネジメント、リスク管理などを学び、利害関係者と適切な関係を保持するよう取り組んでいます。園の業務は、児童福祉法、保育指針、労働基準法、個人情報保護法、児童虐待防止法などに留意して運営しています。法令改正の情報は、法人が行政などから収集した情報を、施設長会議や区の園長会などで把握して職員に周知しています。職員が遵守すべき法令などは、全国保育士会倫理綱領や仕事の心得、就業規則（抜粋）などを掲載したハンドブックを年度初めの職員会議で読み合わせを行い周知しています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、保育室の観察や保育日誌のチェックなどで、保育の質の現状について日常的に評価・分析しています。評価・分析は、保育理念・方針や年間指導計画などの各計画と齟齬がないかなどに基づき行っています。また、職員の子ども対応への技術の確認も行っています。気になることがあった場合は、都度指導しています。必要に応じて会議などで取り上げて、注意喚起しています。保育の質の向上に向けて、日常の会話や個別面談、会議などの機会に職員の意見を聞いています。また、施設長は、法人の保育環境整備を実施するチームや、戸外活動の検討をするチームに加わるなど、保育の質の向上に向けた取組に参画しています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、労務管理や勤務体制の検討を通じて、経営の改善や業務の実効性の向上に向けた分析を行っています。人員配置は、育児などの職員の勤務環境や、ベテランと新人の組み合わせなどの人材育成の観点を踏まえ行っています。法人は、決められた曜日や時間帯で働く「固定シフト制」を採用しているため、施設長が年初にシフトを決めています。産前産後休業や育児休業は、同一法人の他園での復帰も可能なため取得しやすく、職員が働きやすい環境となっています。施設長は、園内研修で「園の良い点、課題・問題点、今後さらに良くするために必要なこと」をテーマに職員と話し合うなど、経営の改善や業務の実効性の向上に向けて取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

法人は、中期事業計画の中の人事計画で、人事管理、園運営人事・組織、採用、研修などの人員体制に関する基本的な考え方や、人材確保と育成に関する方針を明確にしています。法人では、新卒、経験者、施設長などの区分で年度別の採用計画を作成して、計画的な人材の採用活動を行っています。採用活動は、学校訪問、職員などからの紹介活動のほか、就職セミナーへの参加やホームページ、ハローワーク、各種広告媒体等を活用して行っています。園では、実習生や新卒者の見学の受け入れのほか、施設長が就職フェアに参加して、園の説明や参加者の質問に答えるなど、法人の採用活動をサポートしています。

【第三者評価結果：b】

法人は「期待する社員像等」として「できたかなシート」で職種（保育、事務、給食）や役職に応じた役割と期待水準を明文化しています。採用、配置、異動、昇進・昇格の基準は、就業規則と賃金規程に明示しています。施設長は、職員別に「できたかなシート」に基づき、6月と11月の年2回面談を実施して、社員評価を行っています。法人は、把握した職員の意向・意見に基づき、改善策を検討・実施しています。法人では、職員が自ら将来の姿を描くことができるよう、昇進の経験年数や役職に応じて求められる研修・資格などのキャリアアップの姿を示した人材育成計画の作成を検討しています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、法人から毎月提供される有給休暇の取得や時間外労働のデータを基に、職員の労務管理を行い、有給休暇のほか産前産後休業や育児休業を取得しやすい環境を整備しています。「時間の作り方」をテーマに園内研修を実施して、時間外労働の削減に取り組んでいます。また、日常の会話のほか、毎朝の「安否確認メール」（体温、体調等の報告）や出勤後行う「元気度チェック」で職員の心身と健康状態を把握しています。法人の人材開発室に職員の相談窓口があります。職員は、法人の契約している福利厚生サービス提供会社のサービスを利用しています。法人の制度のほかに、社員会が慶弔見舞金制度を運営しています。

【第三者評価結果：a】

法人は「期待する社員像等」として「できたかなシート」で職種や役職に応じた役割と期待水準を明文化しています。法人では、職員のスキルアップを目的に、社員評価を行っています。職員はスタッフ面談シートで勤務状況・能力に関する自己評価や個人目標、研修計画を記載して、施設長と面談しています。職員は、6月に施設長と面談し目標を設定します。施設長は、職員との面談の際に、達成状況が把握できるような目標となるよう話し合っています。その後、施設長は11月に職員と面談を行い、本人評価と施設長評価を実施して評価を決定しています。評価の結果は、昇・降給に反映する仕組みになっています。

【第三者評価結果：a】

法人は、保育目的に期待する職員像や、職員に必要な専門技術を明示しています。法人は、年間研修計画を作成して、施設長研修、新人研修などの9テーマの研修を行っています。園でも、嘔吐処理や事故防止などの研修のほか、育成研修を実施しています。今年度の育成研修は、①2021年度の目標（園、クラス、職員自身）、②園の良い点、課題・問題点、今後さらに良くするために必要なこと、③時間の作り方の３つのテーマで実施しています。また、個人別の年間研修計画を作成して、外部研修も含め研修に積極的に参加できるよう取り組んでいます。研修受講後、職員は報告書を作成しています。園では、必要に応じて会議などで伝達研修を実施しています。法人は、報告書などを参考に実施した研修の評価・分析を行い、次年度の研修計画に反映しています。

【第三者評価結果：a】

施設長は、保育の実践の観察や、人事管理システムに職員が登録する「技能・資格」の情報により、職員の知識、技術水準、専門資格の取得状況を把握しています。法人は、新卒の初任者研修として入社前に実技・実地研修を行うほか、入社後に２回の新人研修を行っています。また、新人のOJTは、指導担当者が１年間「育成計画シート」を活用し、指導しています。職員は、法人や園内の研修のほか、行政主催の外部研修などに参加しています。施設長は、職員一人ひとりが研修を均等に受講できるよう配慮しています。法人は、園が受講を指示する研修の参加費用を園負担とするとともに、研修受講を業務扱いとして研修への参加を推奨しています。

【第三者評価結果：b】

法人は「実習生受け入れマニュアル」を整備しているほか、実習の受け入れについて、保育人材の確保などの観点で重視するという基本姿勢を、中期事業計画で明示しています。実習の際は、施設長がオリエンテーションで、実習の目的、実習中の配慮事項の確認や個人情報の守秘義務などを説明しています。プログラムは、実習生のスキルや実習したいクラスなどの希望に合わせたものを用意しています。施設長は、指導者と実習に関する打ち合わせは行っていますが、指導者向けの研修は行っていません。学校とは、実習中の担任の訪問時に、情報・意見交換を行っています。また、施設長は、実習生と指導者の3人で、実習中毎日反省会を行っています。

【第三者評価結果：b】

法人はホームページで、理念や基本方針、保育の内容は公開していますが、事業計画、事業報告、予算、決算情報は公開していません。今回の第三者評価の受審や受審結果は、園のホームページなどで公表します。園の苦情解決体制は、玄関に掲示して公表しています。苦情の内容や改善・対応の状況は、ルールに基づき公表することにしていますが、公表すべき事例がありません。園では、理念や基本方針は、ホームページに掲載しているほか、見学者に園のしおりで説明しています。理念や基本方針、園の活動などは、子育て支援拠点の情報誌に掲載するなど、運営の透明性を確保するよう取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

園の経理関連業務は、経理規程に基づき実施しています。経理規程は、事務室に備え付け閲覧できるようにしています。園での経理業務は事務担当者が行っています。事務担当者は、経理処理で不明な点がある場合は、法人の経理担当者に相談しています。園の経理関連業務は、法人が毎月チェックしています。法人は、事業、財務などの経営状況について、税理士による外部チェックを受けています。指摘事項があれば、迅速に対応して経営改善に努めるなど、適切な経営・運営のための取組を行っています。

【第三者評価結果：c】

園では、学童保育・ボーイスカウト・子ども向けイベントなどのチラシを玄関に設置しています。また、病児保育や年末年始の預かり保育の情報を保護者に案内しています。系列他園の園児との交流保育を計画していましたが、コロナ禍のためオンラインで行いました。小学校訪問・交流はコロナ禍で実施できておらず、今後状況を見て行いたいと園では考えています。園では地域との関わりについての基本的な考え方を示しておらず、今後はその文書化とともに、コロナ禍でもできる地域との関わりの工夫、積極的な取組が期待されます。

【第三者評価結果：b】

ボランティア受入れの手順を示した「ボランティア受入れマニュアル」はありますが、ボランティア受入れや地域の学校教育等への協力についての基本姿勢の明文化はしていません。マニュアルでは、ボランティアは原則として「保育またはそれに準ずる職業を希望するもの」であり、「仕事は主に製作や掃除、整頓などを中心とする」としています。ボランティアを積極的に募ることはしておらず、受入れの実績はまだありません。ボランティア募集の方法や対象、子どもとの交流を取り入れた活動の内容などの検討が望まれます。

【第三者評価結果：b】

施設長は月一回程度開催の系列園との施設長会議、年に数回の港北区認可保育所等施設長会議・港北区の幼保小の連絡会議に出席し、その内容は会議で職員と共有しています。配慮の必要なケースについて横浜市東部療育センターの定期的な訪問を受け、連携を図っています。災害時に避難場所となっている小学校とは避難訓練時に連絡を取っており、今後の更なる協働を模索しています。園は家庭での虐待等権利侵害が懸念される子どもについて、港北区こども家庭支援課と連携して対応をはかっています。園は町内会に加入していませんが、地区の民生委員児童委員協議会会長に園の第三者委員を務めてもらっています。今後はさらに園が主体となって町内会や近隣施設等地域との協働をはかることが期待されます。

【第三者評価結果：b】

園は施設長会議などで地域の情報を収集しています。園の見学者に対し、育児や子育て生活で困っていることを聞いてアドバイスしたりしています。園では育児相談を受け付けていましたが、コロナ禍のために中断しています。施設長は来年度の港北区幼保小交流事業の実行委員に決まっており、さらに連携を深め地域福祉向上への取組みをしていくことが期待されます。また児童委員等地域の支援者とも定期的な交流をはかるなど、多様な手段で地域の福祉ニーズの把握に積極的に取り組むことが望まれます。

【第三者評価結果：c】

開園して年数が浅く、開園初年度の終わりからコロナ禍になったこともあり、初年度の夏祭りの際に地域住民を招いて以降、園を地域に開放したり園内で子育て支援等を行う機会は持てていません。今後、状況を見ながら前向きに取り組みたいと園では考えています。コロナ禍で特にニーズの高まっている育児支援について、電話相談など今後コロナ禍でも可能な手だてを含め検討が期待されます。防災対策・被災時の地域に対する支援についても、町内会や児童委員等と連携を深め協働で取組をすすめることが期待されます。

【第三者評価結果：b】

保育理念に、『ひとりひとりの子どもを見極め、～中略～バランス保育・教育を信条として育てます』と謳っています。職員用ハンドブックに全国保育士会倫理綱領を掲載し、内容を職員は定期的に確認しています。職員は全国保育士会の人権擁護のためのチェックリストを用いて人権研修を受けており、子どもへの接し方や言葉掛けに生かしています。異年齢合同で過ごす機会を多く設け、異年齢のペアやグループを組み、散歩等では年長児が年少児を守るよう声掛けをするなどしています。性差によって使う色の区別をしない等を心掛けていますが、保育観察では性別によってグループを分ける場面などが見られました。実践について再度全体で確認することが望まれます。

【第三者評価結果：a】

着替えや排泄、水遊び等についてマニュアルが整備されています。水遊びの際には、シャワーカーテンで周囲からの視線を遮り、部屋に戻る際も屋外ではなく園内を通るようにしています。着替えの際はプライバシーに配慮した手順で行い、子どもにも上下一度に脱がない等年齢に応じて伝えています。オムツ替えは大人にも他児にも目に触れないよう、楽しい絵柄の手作りの衝立を利用して行っています。プライバシーに配慮した保育について、入園時に保護者に説明しています。

【第三者評価結果：b】

園の情報や保育活動の様子をホームページに分かりやすく掲載しています。また空き状況、費用なども掲載しており、見学の予約もホームページで受け付けています。見学は平日に一度に3組まで、現在はコロナ禍のため一組につき大人一人のみ、子どもの同伴も可能として行っています。見学者には案内の冊子を渡し、主に施設長または副施設長が４０分程度かけて園内の見学と説明・質疑応答を行っています。園のパンフレット等は作成していませんが、子育て支援拠点の情報誌や区役所に園の情報を提供しています。

【第三者評価結果：b】

次年度入園児保護者に対し入園説明会を3月の第一土曜日に開き、コロナ禍のため各家庭大人一人のみの参加としています。提出書類は説明会に先立って郵送し、家庭で確認してもらってから、入園説明会で入園案内・重要事項説明書を説明し同意書を得ています。説明会では、登園の手順などについて独自に作成した動画によって、わかりやすく伝える工夫をしています。説明会の後に個別面談を実施しています。慣らし保育は、保護者の仕事の都合や子どもの状況に合わせ、1～２週間程度行っています。特に配慮が必要な保護者への説明について、ルール化まではしていませんが、個別で時間を作るなど状況に応じて対応しています。

【第三者評価結果：b】

園児の転出の際には保護者からの退園届を受け、園は市で定められた手順に沿って対処しています。保育所の利用が終了した子どもについて、その後の相談方法に関する文書は作成していませんが、保護者の合意を得た上で転出先の住所を教えてもらい、施設長が窓口となり近況連絡等を受けたり、転出児童の訪問を受け入れたりしています。

【第三者評価結果：b】

日々の保育の中で、子どもが泣く時や気持ちを立て直す時等の状況をよく観察して振り返り、より楽しく過ごせるような工夫に繋げています。保護者面談を全員に対し年2回、対面かオンラインかを選んでもらって行っています。年度末に進級説明会を行っています。保護者主体の保護者会はありませんが、6月と1～２月の年２回開催している園・法人・各クラスの保護者代表の委員からなる運営委員会の際には、保護者代表の委員が保護者の意見をまとめてくれたものを聞き取っています。運営委員会・行事アンケートや日々のやりとりで保護者から寄せられた意見について、すみやかに対処し、必要に応じ改善しています。

【第三者評価結果：b】

苦情解決について法人によるマニュアルや記録の仕組み、記録の様式が整備されています。苦情受付責任者を施設長が、第三者委員を民生委員児童委員協議会会長と、系列ではない保育園の園長が務め、入園時と年度初めに配布するしおりで保護者に説明しています。行事アンケートや運営委員会での保護者の意見と園側の回答や対処した点などは、園内に掲示し保護者に通達しています。今回の第三者評価の保護者アンケートの結果、苦情解決について理解が不十分な保護者が多かったことから、苦情解決の仕組みについて保護者へのさらなる周知が期待されます。

【第三者評価結果：b】

担任や施設長等は、定期的な保護者面談以外にも随時保護者からの相談に応じたり、保護者の様子を見て職員の方から保護者を話に誘ったりしており、場合によっては別に日を設けて面談しています。コロナ禍でストレスを抱える保護者が増えていると感じたため、子育てに限らず何でも気軽に相談してもらうよう、ポスターを作成し園内に多数掲示しています。保護者と面談をする際は、相談室など落ち着いて話ができる場所で行っています。園の受付担当・第三者委員・かながわ福祉サービス運営適正化委員会の連絡先、苦情解決のフローチャートを掲載した文書を保護者に配布しています。保護者が意見を述べやすい環境について、行事の際のアンケート以外にも無記名の満足度調査を実施するなど更なる工夫が期待されます。

【第三者評価結果：a】

保護者と話す際には、傾聴することを職員間で共有しています。言い方や伝え方、保護者の意向の聴き方に気を配り、ケースによっては面談に先立って職員間で事前に打合せをすることもしています。意見箱を玄関に設置しています。運動会等の園行事の際には保護者に事後アンケートを行い、施設長・副施設長・行事担当者で結果を取りまとめ職員で共有し、保護者に対して園内に掲示しています。コロナ禍での行事の実施方法について保護者アンケートを行い、その結果を職員間で検討し、密を懸念する保護者の声も拾い上げながら子どもの育ちを最優先にした結果、参観なしで行事を行い動画を公開しました。

【第三者評価結果：a】

法人による救急対応、事故防止、誤飲誤嚥、水遊び、園外保育などの各マニュアルが整備され、園は年度初めおよび必要に応じて半年程度毎にマニュアルを読み合わせ職員に周知しています。ヒヤリハット及び事故事案があった場合には、経緯・再発防止対策を記録し、各クラスおよび昼礼で共有しています。毎月の園内会議で必ず事故検討の場を設け、重要度の高い事故事案について共有し、グループディスカッションも取り入れて防止対策を検討しています。全職員に対し、赤十字の救急法の研修を行っています。法人の事故防止チームで各系列園の事例を収集・分析し、マニュアルを見直しています。

【第三者評価結果：a】

法人による感染症予防衛生管理マニュアルが整備されており、年度始めに読み合わせを行っています。園内会議で、実技も含めた嘔吐処理研修を行っています。感染症が発生した場合は、感染症名と感染人数を保護者に周知し、症状の特徴などを園内に掲示しています。一定数以上の感染症の流行があった場合には港北区福祉保健センターに規定に沿って連絡することになっています。新型コロナ感染症については規定に従って、濃厚接触者の疑いが出た場合等横浜市に連絡し、プライバシー保護に配慮した保護者への周知などの対処をしています。新型コロナ対策として保育中なるべく園児同士対面では座らないようにし、対面で座る場合には飛沫防止盤を使用しています。

【第三者評価結果：b】

園では毎月避難訓練を実施しています。法人による危機管理マニュアルが整備され、災害発生時の対応が定められています。安否確認のためのアプリを全職員が所持しており毎日訓練を兼ねて体温を入力しています。非常時には、Webサイト上の緊急掲示板や災害用伝言ダイヤルにより、保護者は安否確認ができるようになっています。園は土砂災害危険区域に隣接しており、雨量や避難情報などをこまめに確認し早目の避難を行うことにしています。今後は防災計画や訓練について、町内会など地域と協働していくことも期待されます。

【第三者評価結果：a】

具体的な子どもへの接し方、言葉掛けなどの内容を含む年齢毎の保育マニュアルを法人で毎年作成しているのに加え、主に新人用に園独自の細かなマニュアルを作成し毎年更新しています。食事補助等各種のイラスト入りのマニュアルが保育室に掲示してあり、職員は年度初めのほか適宜確認しています。年に一度、系列他園の職員が訪問し適切な実施方法について保育場面をチェックし、改善に繋げています。保育場面では、「パレット学習タイム」で子どもの気持ちに沿って個に合わせた実施をしたり、子どもが一人で落ち着いて過ごしたい時はパーテーションを使って自分だけの空間を作れるようにするなど、個々の状況に合わせた保育を心掛けています。

【第三者評価結果：a】

園では行事ごと、期ごとに保育の振り返りを行い、実施方法の見直しに生かしています。法人や系列他園の職員が巡回して保育の実施状況を確認し、改善に繋げています。法人と各園の施設長が毎年項目ごとに検討チームを組み保育に関するマニュアルを作成しています。園は職員や保護者からの意見や要望を日々のやりとりやアンケートなどで収集し、職員で内容を検討して保育実践の改善につなげているほか、必要に応じてマニュアル改善の検討へ反映させています。

【第三者評価結果：b】

各クラス担任は全体的な計画をもとに年間カリキュラムを作成し、それをもとに月間指導計画、そこから週案、日案を作成し実践しています。週案は日案、保育日誌、振り返りを兼ねたものになっています。日々の振り返りは担任間で話し合って記載したものを施設長が確認し、改善点などを共有しアドバイスを行っています。園児が関わりを持っている横浜市東部療育センターの職員が定期的に訪問して支援内容について確認・共有を行い、実践に繋げています。個別のケースについて必要に応じて園内会議で共有し、職員が一貫した対応ができるようにしています。面談記録など紙媒体の記録については、ケース毎に時系列を追って確認しやすい方法を工夫することが望まれます。

【第三者評価結果：a】

作成した指導計画は保育園向けアプリでデータ管理しており、各職員が園内の端末でアクセスし全クラスの分を随時確認できるようにしています。計画作成・実践・見直しにあたっては、保護者の意向を確認しながら行っています。実践内容について各クラスの会議などで振り返りを行い、目標の到達度が不十分だった場合は計画を見直して次の実践に繋げています。年間指導計画作成にあたっては、各担任は上下の学年の振り返りと計画も確認しながら、保育内容や到達目標に齟齬が生じないよう留意しています。

【第三者評価結果：a】

子どもに関する計画・記録等は、保育園向けアプリを使ってデータ入力・管理しており、職員は全園児のデータにアクセスし確認することができます。記録の書き方についてマニュアルに記載してあり、新人は適宜指導を受けています。引継ぎノートを使って早番遅番の職員とも情報を共有しています。平日は毎日昼礼を行い、子どもに関する情報を全体で共有しています。

【第三者評価結果：a】

紙媒体の個人に関する記録は、事務所内で3年間保存、その他の記録は内容により定められた期間倉庫に保管しています。法人は個人情報保護に関するプライバシーマークを取得しており、職員は入職時にハンドブックにより個人情報取扱いに関する研修を受け誓約書を提出し毎年研修を受けています。園内で使用する端末は、事務所内の鍵付きの棚に保管し、毎日全ての端末が戻されているか職員が確認しメール連絡しています。保護者に対しては入園の際に個人情報取扱いについて説明し、個人情報をSNSなどに公開しないことなども伝え、同意書を得ています。コロナ禍のため保護者参観の代わりに配信している園行事の動画は、在園児保護者のみがパスワードを使用して閲覧し、ダウンロードはできないようになっています。

【第三者評価結果：b】

全体的な計画は、法人が児童福祉法や保育所保育指針を踏まえ「保育理念」「保育方針」「保育目標」を基に年度末に土台を作成しています。それに地域性や家庭の実態を考慮し、各クラスの反省、評価を職員と話し合った事を集約し、施設長が年度初めに園独自のものを作成しています。出来上がった全体的な計画は職員全体で確認しています。今後は保護者にも子どもの成長の見通しがもてるように全体的な計画の配布や説明する機会を作ることが望まれます。

【第三者評価結果：a】

保育室はエアコンや空気清浄機、扇風機などを使用して、室温、湿度、換気など適切な状態に保つようにしています。園庭に面した窓が大きく、陽当たりがよく明るく開放感があります。丸洗いできる寝具は隔週に水洗いをして清潔に保っています。保育教材やおもちゃはガイドラインに沿って衛生管理に努めています。また、散歩先の遊具についても子どもたちが触れる箇所を消毒してから使っています。乳児クラス、幼児クラスとも部屋の間仕切りは可動式になっており、活動に合わせて開閉しています。1,2歳児は年度はじめの子どもの不安定な時期を外し、食事は調理室に連接する2歳児室、午睡は1歳児室、と部屋を決めて使っています。幼児クラスは同じ部屋で席も自由に選び、異年齢で同じテーブルについて楽しく食べています。午睡も合同で同じ部屋でしています。食事と午睡の部屋を分けることでどちらも広々した居心地の良い空間になっています。また0,1歳児クラスでは活動内容に合わせて可動式のサークルを使い、安全に落ち着いて過ごせるよう配慮しています。幼児クラスの前には「広場」と呼んでいるフリースペースがあり、ここを利用して一人で落ち着ける場所を作っています。園の中はどこも整理整頓されていて気持ちの良い空間になっています。

【第三者評価結果：a】

一人ひとりの発達状況は日々の保育の中で振り返り、家庭環境から生じる個人差も含めて把握し、子どもが安心して過ごせるよう一人ひとりを尊重した保育に努めています。子どもの状況は昼礼で報告し、園全体で共有するようにして、どの保育士が関わっても同じ対応ができるように心がけています。施設長は子どもが「聞かれなかったので、言わなかった」と我慢をすることがないよう、子どもの気持ちをしっかり聞くことを徹底して保育士に指導しています。保育士は信頼関係を築き、子どもたちの気持ちを引き出せるよう努めています。保育士は子どもたちの思いや欲求を受け止め、時には「泣きたいだけ泣いていいよ」と寄り添うことを大事にしています。施設長は職員が否定語や命令口調を使わず、肯定的な言葉を使うように日頃から指導を心がけています。言葉掛けについて自分に置き換えて考える研修をおこない、どの保育士も急かしたり、否定することなく、子どもの気持ちに立った言葉掛けをしていました。

【第三者評価結果：a】

一人ひとりの子どもの発達に合わせて基本的生活習慣が身につけられるように配慮しています。やりたくない時には、急かしたり、手を出したりせず、少し時間をおいて再度声を掛け、その子どものペースでできるようにしています。そして自分から出来た時にはその場で褒めて認めて、自分でできた喜びを感じられるようにしています。子どもたちの成長を毎週クラス内で話し合い、トイレットトレーニングなどは家庭とも情報の共有をして、随時計画の見直しをおこなっています。特に乳児において月齢、体調、長時間保育の状態に合わせ、活動や休息のバランスに配慮し、また活動のメリハリが出るように日案にも工夫しています。歯磨きや手洗い、うがいの大切さは発達年齢に合わせてわかりやすく説明しています。手洗い場に並ぶ場所には足型を貼って示しています。階段の壁面には子どもたちが塗った電車や新幹線の向きで衝突を避けるための動線がわかるように工夫しています。

【第三者評価結果：b】

子どもたちが自主的、自発的に遊べるよう「遊び込める環境作り」を会議の中のテーマとして取り上げて取り組んでいます。コーナー作りや保育士は子どもたちが意欲的に取り組めるような声掛けをしたり、遊び込める時間を保証しています。やりたい事が出来るようにその時々に材料や教材は十分用意しています。晴れた日は園庭だけでなく、公園や散歩に出かけ、自然に触れています。午睡後もどのクラスも園庭に出てしっかり身体を動かしています。幼児クラスは集団でルールのある遊びや思い切り身体を動かす活動をし、乳児クラスも走ったり探索行動をしています。法人が作った「能力開発プログラム」の中の「運動プログラム」を遊びの中に取り入れています。保育士は子どもたち同士のやり取りや興味を尊重して、運動会、劇遊び、大きな紙にみんなで描くなどクラスで協同する活動に発展させています。今年5歳児は「スペシャルワンデー」として、園で20時まで過ごし、園庭のテント体験をしたり、プラネタリウムの投影を見たりしました。廃材や自然物、足型などを使った制作やリトミック、楽器遊び、手話の歌など自由に表現活動をしています。コロナ禍でも地域の人たちに接する機会、社会体験ができる機会を作ることが期待されます。

【第三者評価結果：a】

サークルや低い棚を使って遊びの場と食事や睡眠、排泄の場を分けています。保育士は情緒の安定を図れるように子どもの表情や喃語には笑顔で応答的な関わりに努め、愛着関係を築くように積極的に関わっています。その日の体調、保育時間、発達の違いなどに配慮し、午前寝や夕寝ができるようにしたり、離乳食、哺乳に対応しています。避難車を利用したり、他クラスに手をつないでもらって散歩に出たり、園庭に出ています。室内のおもちゃの棚や絵本棚は自分たちで取り出しやすく好きに選べる環境になっています。はいはいができるようになったら、上手にはいはいして進めるようなトンネルを牛乳パックで作ったり、つかまり立ちができるようになったらサークルを用いたり、発達状況に合わせて環境を工夫し、おもちゃも手作りしています。日々保育園向けアプリを使って園での様子や家庭での様子を伝え合い、保護者との連携を密にしています。

【第三者評価結果：a】

3歳未満児の自我の育ち、自己主張を受け止めるため、保育士は一人ひとりにじっくり関わるように心がけています。保育士は個々の発達に応じた声掛けをして、子どもでできること、やりたいと頑張っている時には見守り、必要に応じて援助しています。クラスの活動だけでなく、月齢や発達を考慮した組み合わせで活動したり、成長の連続性を意識して、0歳児クラスから通してリトミックを取り入れるなどしています。保育士は友だちとの関わりの仲立ちをしています。室内のおもちゃの数や配置を工夫し、子ども同士のやり取りが安全であるように考えています。1,2歳児は同じ部屋で食事をしているので、お互いに良い刺激になっています。家庭とは保育園向けアプリを用いて日々の活動やトイレットトレーニングの進み具合の連携を取っています。幼児クラスと散歩に出かけたり、夏祭りに参加したり、異年齢の関わりがあります。給食職員、パレット学習タイムの講師、事務職員などの担任以外の大人との関わりがあります。

【第三者評価結果：b】

3,4,5歳児クラスでは保育室の間のパーテーションを活動によって開閉して、各クラスとも広さを有効に使っています。食事や午睡は同じ部屋で合同でしています。保育室はパズルやブロック、ままごとコーナー、おもちゃや画用紙、ペン、のりなど教材、絵本、図鑑などが用意され、子どもが好きな遊びや興味ある遊びを自分で選んだり、子ども同士で遊びを発展できるようにしています。また自分たちで片付けやすい環境になっています。保育士は子どもたちの興味や遊びが発展するように適切な声掛けをし、自分たちで次の展開を考えられるようにしています。制作はいろいろな素材を使い子どもたちの発想を大事にしています。普段から異年齢で一緒にいる時間が長いので、3歳児は年上の遊びを真似て挑戦してみたり、4歳児は昨年してもらったように3歳児に優しく手助けしたり、5歳児は生活、遊びをリードしています。保護者には保育園向けアプリで活動を知らせたり、玄関に1日の保育を掲示しています。保育士は日々の反省やクラス会議などを通して子どもたちへの対応や配慮が適切であるか話し合ったり、情報共有をしています。今後は地域や小学校に子どもの育ちや協働的な活動を伝える工夫が期待されます。

【第三者評価結果：b】

園はバリアフリーになっています。横浜市東部地域療育センターの巡回訪問を受け、助言を受けて個別支援計画を担任が作成しています。ケース会議をおこない、子どもによっては、同じ保育士が関わるように配慮したり、どの保育士も同じ対応ができるように全員で周知しています。保育士は法人の臨床心理士の助言を受ける機会もあります。また、保護者が臨床心理士に相談できることを玄関に掲示したり、しおりでも知らせています。職員は横浜市の研修を受けたり、「気になる子の理解と支援」をテーマに取り上げ園内研修をしています。保育室では視覚支援で絵カードや時計、写真を使ってわかりやすい工夫をしたり、落ち着いて過ごせるよう、幼児クラスはフリースペースを用いたり、乳児クラスは衝立などを工夫しています。更にケース会議の個人の記録を個人ファイルにまとめ、継続してみることができるようにファイリングしていくことが望まれます。

【第三者評価結果：a】

朝は8時15分頃までは乳児と幼児合同で1階で過ごしています。9時半までは乳児、幼児で過ごし、9時半にはそれぞれのクラスに分かれています。夕方は幼児は午睡明けから合同にし、乳児はその日の子どもの体調や人数によりますが、16時頃からは合同にしています。1日の保育の流れの続きを意識しています。外遊びや体操、楽器遊びなどを取り入れる時間も作り、動と静のメリハリをつけて、過ごしています。18時半以降は全クラス一緒に過ごしています。夕方のおやつや夕食は子どもの状況に合わせて提供しています。パーテーションを利用して、ゆったり落ち着ける空間作りを心掛け、おもちゃの種類や大きさは乳児に合わせています。固定シフトの遅番は日中の子どもの様子を昼礼や職員からクラスボードを活用して引き継ぎを行い、子どもの状態に気を配り、保護者に伝え忘れがないように気をつけています。

【第三者評価結果：b】

全体的な計画や年間指導計画に基づいて、就学を見通した保育の内容や方法に配慮しています。保育の中に「コトバの森」活動を取り入れています。絵本に興味を持ち、興味・関心を広げていったり、ことわざを覚えたり、鉛筆やハサミ、のり、ホッチキスなどの使い方にも慣れるようにしています。また「運動プログラム」や「小学校準備プログラム」を取り入れ、午睡をしなくなった食事後の時間にワークブックで、字や数字の関心を深めています。保護者には年度初めの懇談会や1月の個人面談で、給食の時間やハンカチ、ティッシュの持参など小学校の生活に見通しが持てるような説明の時間を設けています。子どもたちには保育所児童保育要録を作成し、就学前には小学校と意見交換をしています。現在はコロナ禍で子どもたちと小学校との関わりが作れていませんが、施設長は幼保小連携事業の会議に出席しています。来年度、施設長は実行委員を担う予定なので、コロナ禍でもできる交流を検討していく予定です。

【第三者評価結果：a】

「感染症予防・衛生管理マニュアル」があります。園児は検温、体調等を保育園向けアプリに入れてから登園し、玄関でも再度検温、保護者と口頭で健康状態の確認をしています。園児の体調については昼礼などを使い、園内で共有しています。感染症が出た場合には掲示したり、保育園向けアプリを使ってお知らせし、注意喚起をしています。子どもたちの既往症やアレルギー疾患などについては一覧表にし、プライバシーにも配慮した場所に保管、いつでも見ることができるようにしています。毎年見直しをし、年度初めに確認周知する機会を作っています。毎月の園だよりの中に「保健メモ」を載せて、保護者に健康に関する方針や取組、家庭へのアドバイスを伝えています。予防接種の状況はその都度知らせてもらい、年度末の進級懇談会で健康台帳のコピーを保護者に渡し、赤字で追記してもらったものを健康台帳に写しています。乳幼児突然死症候群対策のため、0歳児は5分おき、1歳児は10分おきに体位なども含め個人の記録を取っています。午睡中はカーテンを開けて顔色などが確認できる明るさにしています。乳幼児突然死症候群に関して保護者にはポスターで情報提供しています。

【第三者評価結果：a】

嘱託医により、年2回健康診断と歯科健診を実施しています。健康診断や歯科健診の結果は健康台帳に記載し、保護者にも所定の用紙で知らせています。健康診断の日程は早めに知らせ、欠席がないようにしています。園では健診の前に保護者にアンケートを配り、不安や気になる点などを記入してもらい、それを基に嘱託医にアドバイスをもらっています。結果を受けて保護者は家庭での生活に活かしています。現在は感染拡大防止のため、食後の歯磨きをおこなっていません。乳児は食後に白湯を飲むようにしています。また、歯磨きの大切さを知らせる絵本や紙芝居などを使って保育士は子どもたちが興味関心を持てるようにしています。健康診断や歯科健診の結果は職員間で共有しています。再受診の必要な場合は保護者に個別に声をかけています。身長・体重測定は毎月行い、3歳児は視聴覚検査、毎年尿検査は3歳児以上でおこなっており、それぞれ健康台帳にも記載しています。

【第三者評価結果：a】

アレルギー疾患のある子どもには医師から提出された「アレルギー疾患生活管理表」を基にして、除去食を提供しています。1年に一度、栄養士と施設長、担任で保護者と面談しています。除去食は毎月園内で2回（調理員間、施設長と担任）で確認し、法人でもチェックをしたあと、保護者に献立表を渡し、確認しています。アレルギー疾患の園児は、他児とは違う色のトレイに用意され、調理室内で確認、クラスに配膳する時に担任と内容を声に出して確認、クラスの担任間で再度、目視、声に出して確認して、専用のテーブルに配膳しています。アレルギーについて子どもたちにも年齢に応じたわかりやすい説明をおこなっています。職員は横浜市港北区や法人がおこなう食物アレルギーの研修でエピペンの使用についてなどを受講しています。受講した職員は会議で報告し、職員間で共有しています。しおりや園だよりでアレルギー疾患や既往症について保護者に知らせています。

【第三者評価結果：a】

調理室に面した2歳児クラスはガラス窓から調理の様子が見えます。朝から給食の良い匂いがしてきて、子どもたちは「きょうのごはんは何かな～」と食事を楽しみにする様子がうかがえました。1,2歳児クラス、幼児クラスは同じ部屋で食事をしています。どのクラスも楽しく、落ち着いた雰囲気の中で食事をしています。2歳児以上はテーブルの上に飛沫防止板を使用しています。食べられる食材が増えるように、保育士は「一口食べてみようか？」と声を掛けますが、無理強いはしません。自分で無理なく食べられるように、子どもが申告して量を減らせるようにしています。0,1歳児クラスは汁物は両手つきの容器で飲みやすくなっています。年齢、発達にあった「食育計画」があります。栄養士と保育士は連携して子どもたちが食材や調理に興味関心が持てるようにしています。幼児クラスは園庭の一角の畑にきゅうりやピーマンなどを栽培し、給食で食べました。パン生地をまるめたりちぎったり、クッキー生地を一人分づつ分け、型抜きをしてマイクッキーを焼いたり、年齢に合わせたクッキングを楽しんでいます。毎月「給食だより」を発行して、「好き嫌いについて」「冬の食中毒について」など食生活や食育の取組を載せ、家庭で関心をもってもらうようにしています。

【第三者評価結果：a】

栄養士と保育士はコミュニケーションが密に取れています。栄養士は季節を感じる旬の国産食材を利用し、切り方を工夫して子どもたちが喜ぶような気配りをしています。現在はコロナ禍によりクラスに入って喫食状況を確認できていませんが、調理室の窓から2歳児クラスの食事の様子を見たり、昼礼や休憩時間を使って各クラスの好みや喫食状態を担任から確認し、献立や調理の工夫をしています。栄養士は法人と月に1度オンライン会議があり、意見は献立や調理法に反映されています。離乳食では子どもに合わせて形状を変えたり、臨機応変に丁寧に対応しています。毎日の給食は玄関に紹介されています。玄関には日本地図があり、野菜の産地を示したり、郷土料理を取り上げています。また、物語メニューでは保育士は子どもの年齢に合わせて話をして物語も食事も楽しめるようにしています。衛生管理マニュアルがあり、適切に衛生管理がされています。

【第三者評価結果：a】

0～2 歳児クラスは保育園向けアプリを用い、毎日、家庭や園での体調、睡眠、食事、排泄、過ごし方などの様子を入力しあい、情報交換をしています。幼児クラスも同じアプリを使って保護者からは体温や体調、お迎え時間を入力する他、必要があれば「子どもの様子欄」に入力し、連絡を取り合っています。園だより、クラスだよりを毎月保育園向けアプリでも紙面でも発行して、園での子どもの様子を知らせ、保育の意図や保育内容が理解されるよう配慮しています。コロナ禍で保護者は保育室内に入室できませんが、廊下に作品を貼り出したり、行事も練習風景や制作しているところを含めた動画を編集して配信して、保護者と子どもの成長を共有できるようにしています。年に2回、個人面談をしています。面談は随時受けており、面談記録があります。今年度はじめの懇談会はWEBで、親子リクレーションをおこない、自己紹介やお題を出したゲームなどをクラスごとに楽しみました。

【第三者評価結果：a】

登降園の際や保育園向けアプリで保護者とは日々コミュニケーションを取って、信頼関係を築けるように努め、保護者が安心して子育てができるように支援しています。保護者の心配事や相談、意見が引き出せるよう、クラス担任だけでなく、施設長や副施設長は登降園時に事務所から出て気軽に保護者に声を掛けています。また、各部屋の前には「困っていませんか‥‥声をかけてください」と記載された手作りのお知らせが貼ってあり、保護者が声を掛けやすいようにしています。相談がある場合は保護者の勤務形態を考慮した時間を選び、面談の場所はプライバシーに配慮した場所で行なわれています。また、急な延長保育や土曜保育など柔軟に対応して、保護者の支援をおこなっています。個人面談は事前に保護者に記入してもらった面談シートがあり、施設長は相談内容について把握をしていて担任に助言をする体制ができています。面談の結果は記載され、個別ファイルに保管されています。職員間で同じ支援ができるよう、相談内容は共有しています。

【第三者評価結果：b】

「児童虐待対応マニュアル」があります。児童虐待について種類、保育園の役割、手順が記載されています。気になる子どもがいた場合は「子どもの虐待予防・早期発見・支援のためのチェックシート」に基づき、着換え時の身体の様子、生活全般、遊び、言葉、保育者との関係、子ども同士の様子、保護者との会話、など細かいチェックリスト項目を基に観察して記録し、見逃さないように気をつけています。普段から保護者とのやり取りや連絡帳の内容などで保護者や子どもの姿に変化がないか、細やかに観察しています。様子によっては温かく声を掛け、子育ての大変さを認めて努力を労い、話を聞くことで保護者のストレスが軽減され、虐待予防できるよう努めています。虐待が疑われる場合はすみやかに園内で共有し、職員全体で見守る体制があります。日頃から連携のある横浜市港北区こども家庭支援課と相談しながら早期対応ができるようにしています。更に職員それぞれが意識を持って取り組めるよう、マニュアル理解の徹底や研修の充実が期待されます。

【第三者評価結果：b】

月間指導計画は活動だけでなく、個々の子どもの成長や意欲、その取り組む姿勢を記載し振り返りを文章化できる書式になっています。昼礼や毎日のクラス内の話し合いにより、保育計画の確認、見直しをおこなっています。日々の日誌において、毎日の振り返りの記述が十分にされています。毎日の振り返りから、その月の課題を反映し、翌月の月間指導計画につながるような取組をしています。施設長が気になった保育現場については不定期ですが、保育の改善や質の向上に向けて全体で話し合う時間を設けています。職員は年度初めに職種に合わせた「スタッフできたかな表」シート、個人目標、1年間の「研修計画」シートを作成しています。施設長は作成されたシートを基に6月と11月に面談をおこなって人材育成し、保育の質の向上に努めています。自己評価を園全体の自己評価につなげ、園全体で意識を持って日々の保育にあたっています。更にお互いの課題について話し合ったり、認めあったりする時間を持つことが期待されます。