【第三者評価結果：a】

川崎市の理念にもとづいた園の保育方針、保育目標は川崎市のホームページに掲載しています。「園のしおり」「園の理念」(土渕保育園の役割)に保育方針と保育目標を明記し、入園児説明会にてパンフレットとともに保護者に配布して内容を説明しています。保育理念は多摩区のセンター園として、保育のみならず、地域に向けた活動や民間保育園との連携が記載される等、社会的役割が明確にされています。職員に対しては年度末の全体会議で周知する他、会議や研修ごとに振り返っています。

【第三者評価結果：a】

事業主体は川崎市であり、各種福祉計画の策定動向や保育ニーズ、潜在的利用者に関するデータ等の把握や分析は川崎市が行っています。川崎市が分析結果にもとづき「川崎市の公立保育園のありかた」(基本計画)を策定し、公立園の園長会等で共有しています。園では基本計画に沿い、多摩区のセンター園として地域の子育て事業や民間保育園との連携、人材育成等を含めた事業内容を策定し取り組んでいます。

【第三者評価結果：b】

公立園のため職員体制や設備の整備、職員体制、財務状況等の分析は川崎市が行っています。それにもとづいた園の運営については園内での会議で課題を抽出し、職員全体で意見交換により改善に向けた取組を行う仕組みが整備されていますが、職員への周知に課題があります。次年度は園舎の建て替えが予定され、多摩区のセンター園としての機能の充実を目指しています。

【第三者評価結果：a】

川崎市策定の「総合計画」は「かわさき10年戦略」を中長期的に4年ごとに区切り、方向性を示した計画となっています。令和4年4月からの「総合計画・第3期実施計画」は新型コロナ感染状況や自然災害の状況等を踏まえた計画となっており、5つの基本政策の中で「子どもを安心して育てることのできるふるさとづくり」を掲げています。

【第三者評価結果：a】

毎年年度初めに川崎市策定の中・長期計画にもとづいた園の運営方針や組織目標を基本とした「保育」「地域の子育て支援」「民間園との連携」を3本柱とした事業計画を策定しています。事業計画は前年度の事業計画の実施状況や達成状況を踏まえ、園の運営の方向性、人材育成、地域での子育て支援等について具体的な目標を掲げています。

【第三者評価結果：a】

事業計画は川崎市の中・長期計画にもとづき、職員の意見も聞き取って策定され、園長がまとめて全体会議で周知しています。事業計画は1年を4期に分け期毎に各クラスで実施状況等を振り返り、必要があれば見直しています。また、園の意見を集約し、川崎市の公立保育園の園長会や主任連絡会等で報告し、川崎市の計画にも反映しています。

【第三者評価結果：b】

事業計画には年間の保育における活動やセンター園としての3本柱、各クラスの4半期毎の目標やねらい、行事や健康管理、食育計画等が記載されています。事業計画は例年、保育内容説明会やクラス懇談会でクラス担任が作成した資料を配付して説明していますが、コロナ禍で実施できていないため、保護者との連携アプリを用いて配布していますが、理解度の確認や保護者の意見の集約がしきれていません。コロナ禍の状況が継続することを踏まえた保護者参画を促す仕組み作りが期待されます。

【第三者評価結果：a】

週日指導計画をクラス内では担任同士で日々振り返り、毎月月間指導計画の評価・反省を行い、次月の計画策定に生かしています。毎月行われる乳児・幼児会議では議題を提示した職員がボードを儲け、職員個々の意見を付箋で貼り、それを集約する等、多くの職員が自由に意見を出し合える工夫をしています。また、クラス持ち回りで「エピソード反省」を行うことで、子どもの発想の受け入れや子どもの声を聞くようになったという効果があります。年度末には自己点検シートを用いて職員個々の自己評価を集めるとともに、園長が主となり、園の評価を実施して達成できている点、改善すべき点を明確にしています。

【第三者評価結果：b】

毎年年度末に職員個々に自己評価を行うとともに園としての自己評価も実施し、反省点や課題を明記し全体会議で周知しています。課題は日々の振り返りの他、毎月の全体会議で課題を抽出したり、行事ごとに反省会を行ったりして次に生かしています。全体的な計画は園長が前年度の反省を元に素案を作成し、職員全員に提示して、職員の意見も取り入れ、保育の質の向上に向けた内容としています。近年はコロナ禍のため見直しの連続となっています。今後感染症等にも対応した内容の検討が期待されます。

【第三者評価結果：a】

園長は川崎市の運営方針に沿った「土渕保育園運営委方針」に園の特徴や地域性に合わせた独自の運営方針を示し、全体会議で職員全員に周知しています。川崎市の運営方針には園長の責務について明記されており、園の職務分担表にも記載されています。職務分担表には園長不在時の権限委任は副園長とされている他、有事の際の災害時等のマニュアルにも権限委任を明記しています。

【第三者評価結果：a】

園長は法令遵守について川崎市の研修に参加する他、川崎市定例園長会や多摩区施設長連絡会にも参加し、理解のための取組を行っています。園長は研修等で得た内容を全体会議等で職員に周知しています。職員に対しては年１度チェックリストや情報セキュリティ点検シートを用い、理解度を振り返っています。SDGｓについても保育の中で実施できるコンポストを設置し、野菜の栽培に役立てる等の努力をしています。

【第三者評価結果：a】

園長は日々の保育の状況を俯瞰的に見る立場をとるように観察し、また、記録や職員会議の中で保育の質の把握に努めています。「目的をもち保育を実践」することが保育の質の向上につながると考え、職員会議の振り返りで抽出した課題に対し、職員全員と改善策を検討しています。職員へは園内研修、川崎市のキャリアアップ研修、外部研修等への参加を促しています。民間保育園との研修にも参加し、地域の保育の質の向上を目指す取組を行っています。

【第三者評価結果：a】

園長は業務の実効性の向上に向けて、職員の業務の現状を分析し、業務量や人員配置を検討しています。これまで時間外で行ってきた会議を午睡の時間にすることで参加人数も増え、多くの職員の意見が集まるようになっています。職務分担表で各職員の業務の明確化も行い、アイドリングタイムの100％活用を目指しています。また、保護者との連絡アプリを導入して園のお便りを配信し、ペーパーレス化で、コスト削減や職員の作業時間の短縮が図れています。

【第三者評価結果：b】

公立園の運営、人材確保、育成等については川崎市が基本的な方針を立てており、人員基準はその方針によるものとなっています。会計年度職員はホームページやチラシ、掲示板等を使って募集していますが、必要人数の確保には至らないのが現状です。人材育成については保育士キャリアシートを用いて職歴や資格、研修の受講状況等を把握する他、新職員の指導については指導する側とされる側でOJTチェックシートを用い体系的に行われています。会計年度職員の不足による業務は正規職員の残業となっている現状から、今後人材の確保が望まれます。

【第三者評価結果：a】

川崎市の「人材育成基本方針」には市職員としてあるべき姿が、「川崎市保育の質ガイドブック」には保育士としてあるべき姿が明示され、職員に配布・説明し周知しています。人事管理は川崎市の人事評価制度にもとづき園長が年3回(年度初め・中間・年度末)職員との面談により貢献度や課題等の確認により行われています。川崎市のキャリアップ研修等により職員が将来の自分の姿を描くことができる仕組みとなっています。

【第三者評価結果：a】

園長は勤務表当番の職員が作成した勤務表や出勤簿を毎月確認し、時間外労働、有休の取得等も含め就業状況を把握しています。有給休暇については職員のリフレッシュのためにも推奨し、産休・育児休暇、介護休暇等についての規定も整備され、希望通りの取得を実施しています。業務改善担当の職員を複数名配置し、日常の業務やワークライフバランスについて検討し具体的な改善策を提案・実行しています。実際に業務時間外の会議を減らす等により成果が出ています。

【第三者評価結果：a】

川崎市の人材育成計画に行政専門職として求められる能力が明示され、それにもとづき職員が個人の目標を立てています。目標は「標題・水準・手段・役割・難易度」等の内容を具体的に設定し、園長との面談(設定時・中間・年度末)を通し方向性や達成状況の確認をしています。会計年度職員に対しても同様に園長が面談を行い個々に目標を設定し、目的の内容や達成状況を確認しています。

【第三者評価結果：a】

川崎市の人材育成計画により求められる職員像が明示されており、その達成に向けた行政職階層別研修や保育士階層別研修等の研修計画が計画されています。多摩区民間連携・人材育成実施事業においても専門技術や資格、民間園との交流事業等が計画され、資質向上等についての研修の講師を務めることによりキャリアアップを図っています。研修受講後は研修報告書の提出や職員会議で研修報告をし、職員全体で知識や技術を共有しています。

【第三者評価結果：a】

キャリアシートにて職員個々の知識や、技術水準・専門資格を把握しています。新任職員・異動職員に対してはOJTチェックシート・OJTノートを用い、個々の経験や能力に合わせた指導が行われています。川崎市の研修制度による行政職階層別研修・保育士階層別研修や、人権や障害児保育・保護者支援等の研修も実施され、職員の経験や能力に合わせて受講できる体制が整備されています。

【第三者評価結果：b】

川崎市の「実習生受け入れマニュアル」、多摩区作成の「多摩区公営保育所実習生受け入れマニュアル」をもとに園作成の「保育実習受け入れマニュアル」が作成され、育成支援や指導を通じて自らの保育を振り返ること等が明記されています。実習生受け入れにあたり「実習の手引き」を用い、担当者がオリエンテーションで「保育園の役割」「心構え」「守秘義務」等について説明しています。学校との情報交換も行い、実習について助言・指導・反省・評価を行い、実習生との面談では実習での学びを担当者と確認し、未来の保育士の育成を目指しています。育成者の研修等が実施されていないため、今後は指導者育成の機会の確保が望まれます。

【第三者評価結果：b】

川崎市と多摩区のホームページに園の事業や園の紹介、保育方針、保育目標、園だより、子育て支援事業の内容、苦情・相談対応についての体制、第三者評価の受審結果等が掲載されています。財務については運営主体である川崎市が定期的に監査を実施する他、外部監査も実施しています。園のしおりやパンフレット、掲示板等でにも理念や基本方針、園の生活、地域に向けた講座案内等の情報提供をしています。財務状況の公開の手段が不足しているため、今後、改善が望まれます。

【第三者評価結果：a】

川崎市の規定に則り、園長が園運営のための事務全般を行っています。物品や備品等の購入については年度毎に配置している担当職員が、定められた手順により川崎市の担当部署に申請することとしています。財務については川崎市の運営管理課が管理しており、定期的に内部監査・外部監査が実施されています。

【第三者評価結果：a】

園のしおりに多摩区のセンター園としての役割を踏まえ「地域へ向けての子育て支援」「民間保育園との連携による保育の質の向上」を明記しています。多摩区地域子育て情報BOOKにも子育て支援事業について掲載しています。園の掲示板や多摩区のホームページには園庭開放や地域に向けた講座、行事について掲示しています。近年コロナ禍のため実施されていませんが、通常は近隣の高齢者施設の訪問や、運動会前には地域にチラシの配布、園での制作物を地域に届ける等もし、交流を図っています。

【第三者評価結果：b】

「体験保育・ボランティア受け入れマニュアル」や園独自の手引きを整備し、手引きにもとづいた受け入れ体制が整備されています。依頼機関とのオリエンテーションを実施し、園の基本姿勢を説明した上で受け入れています。中高生の職場体験学習、高校生・大学生のインターンシップ、看護学校、ボランティアの受け入れ等、乳幼児との触れ合いの場や、実習を体験する場を提供し、学校教育への協力を行っています。近年、コロナ禍のため中止や、要望が無かった事によりボランティアに対する研修・支援は実施されていません。 　

【第三者評価結果：b】

多摩区役所の関係機関、児童相談所、療育相談センター、要保護児童対策地域協議会や地域の医療機関等の資料があり、連携は図っていますが、リストの作成や職員周知には至っていません。川崎市定例園長会や多摩区施設長連絡会等に参加し、地域課題に向けた取組を検討しています。病後児保育、発達支援等についての民間施設や作業所について保護者に対し情報提供しています。今後、関係機関等の社会資源のリスト化と職員への周知が期待されます。

【第三者評価結果：a】

多摩区保育総合支援担当とともに保健福祉センター、児童相談所、民間保育園、との連携や幼保小連携会議等にて地域の福祉ニーズや生活課題等を把握する取組を行っています。地域の福祉ニーズに対して情報交換や相談の受け入れ体制を整備しています。コロナ禍による制限がある中、電話相談やオンラインを利用した年齢別の子育て支援講座等を実施しています。

【第三者評価結果：a】

多摩区の「地域の子ども・子育て支援事業」として、保育士・看護師・栄養士等の専門性を生かし、地域に向けた保育・食育・保健等についての講座を実施しています。「子育て支援スペースいくた」「たまっこ広場」の運営にも参加し地域コミュニティの活性化も図っています。多摩区の避難所運営訓練にも参加し、地域住民と防災対策を検討しています。

【第三者評価結果：a】

川崎市の 「川崎市公立保育園保育指針」において、「子どもの権利条例の理念を反映させ、子どもの権利の視点からみた保育のあり方をより明確にすること」「 子どもの権利の視点に基づく保育の実践について、保護者会や園からのたよりなどで、保護者の理解と協力を更に求めること。」とされています。「保育の質ガイドブック」を用いて上記の内容を職員に周知しています。園では子どもの意思を尊重し、子どもが自ら遊びや空間を選択できるよう環境設定をしています。 人権尊重について研修への参加や、全国保育士会の「人権チェックリスト」を活用し、職員全員で振り返りを行っています。

【第三者評価結果：a】

保育の中で子どものプライバシー保護への配慮を含めたマニュアルが整備されています。オムツ交換時や排泄を失敗してしまった時、午睡やプール活動の更衣時、身体測定等の際にはカーテンやパーテーションを使用し、プライバシー保護に配慮しています。園内ではプライバシーゾーンについて研修を実施し、服務チェックリストを活用しプライバシー保護についての意識を高めています。保護者に対してはクラス懇談会等にて伝えています。

【第三者評価結果：a】

川崎市のホームページや園のパンフレットには保育理念、保育目標や1日の流れ、季節の行事、地域の子育て支援等が絵や図を用いて分かりやすく掲載されています。パンフレットは園外の掲示板にも配架しています。多摩区のホームページには「園だより」「給食だより」「健康だより」を掲載し、園の活動の様子が分かるようにしています。見学希望者は園長・園長補佐等がパンフレット等を用いて丁寧に対応しています。見学の日時はできる限り見学者の都合に配慮して対応しています。

【第三者評価結果：a】

入園説明会にてパワーポイントや園のしおり・重要事項説明書等を用いて園の基本方針や行事、保育内容等について説明し、書面にて同意を得ています。変更があった場合には再度書面にて説明して同意を得ています。その際個々に質問も受け付け、丁寧に対応しています。0歳児については栄養士・看護師がアレルギー等について詳細な聞き取りを実施し、食事の提供や保育に反映しています。保育内容の説明については説明会以外にも懇談会、保育参加や保育参観でも行っています。

【第三者評価結果：b】

公立園への転園の際には児童票の送付を、私立園の場合には保護者の同意を得て健康診断記録書にクラス担任が状況等を記載した用紙を添付し送付する他、密な連絡にて情報交換をすることにより、保育の継続性に配慮した引き継ぎを行っています。転園時の情報提供については重要事項説明書に記載し説明しています。保育所の利用が終了した後の相談は受けていますが、相談方法や担当者についての文書はないため、今後整備と周知が望まれます。

【第三者評価結果：a】

職員は日々の保育の中で子ども一人ひとりの言葉や行動から思いを受け止めるよう心がけ、子どもの主体性を大切にした保育を実践しています。年度の後半に満足度調査や運動会等行事後にアンケートを実施し、保護者の保育内容や行事等についての満足度や意見を把握しています。登降園時や懇談会・個人面談、玄関設置の「ご意見ポスト」等でも直接意見の把握を心がけています。収集した意見や要望は職員会議で話し合い、保育の質の向上に向けた取り組みにつなげています。

【第三者評価結果：b】

苦情解決の体制は「川崎市保育園苦情解決要項」に則り、園の苦情受付担当者・苦情解決責任者を定めるとともに第三者委員を設置し、その内容を重要事項説明書に明記して保護者に説明しています。苦情解決の仕組みは分かりやすいフローチャートを作成し園の玄関に掲示しています。苦情対応については「苦情解決マニュアル」に沿い、受け付けた職員が所定の用紙に記入し、検討が必要な場合には職員会議で検討して迅速な対応を目指しています。重要事項説明書に苦情対応についての行政窓口が明記されていません。今後書類の整備が望まれます。

【第三者評価結果：b】

重要事項説明書に「苦情・要望に係る相談窓口」として園の担当者・第三者委員と連絡先を明記し、入園時に説明しています。園のしおりで「ご意見ポスト」の設置や、「サンキューコールかわさき」「市長への手紙」「川崎市市民オンブズマン」等制度についても明記し説明しています。利用者調査では、相談や意見の言いやすい雰囲気について課題があります。保護者からの相談に対し、プライバシー保護の観点から必要時には個室にて対応する等の配慮をしています。

【第三者評価結果：b】

園長、職員は登降園時に保護者とコミュニケーションをとり、保護者が意見を述べたり相談しやすいような雰囲気作りを心がけています。懇談会や保育参加、ご意見ポスト設置の他、行事後や年度後半にアンケートを実施し保護者意見の把握に努めています。相談内容は児童票に記録し、川崎市の規定に沿ったマニュアルにより迅速に対応しています。利用差調査では柔軟な対応への課題が指摘されています。対応マニュアルは川崎市のマニュアル部会にて定期的に見直しをしています。

【第三者評価結果：b】

リスクマネジメントについての責任者は園長とし、災害時・事故対応・緊急時・行方不明等についてのマニュアルが整備され、園内での危機管理研修を実施して職員に周知しています。事故報告書やヒヤリハットについて記録し、職員会議や研修等で再発防止や改善策について検討しています。事故発生時には当日事故報告書を作成、翌日には職員会議を開催し、職員全員に経緯を周知しています。川崎市からメール配信される他園の事例についても職員会議で検討し同様の事故等が発生しないように対策を講じています。

【第三者評価結果：a】

厚生労働省「感染症対策ガイドライン」、川崎市「健康管理マニュアル」に沿い、園の「保育園マニュアル」の中に「感染症マニュアル」を整備しています。感染症についての研修を実施し、感染症の種類や対応について継続的に学んでいます。感染症対応については園のしおりで説明しています。感染症発生時には玄関に種類や人数を掲示し、保護者は連絡アプリで周知しています。新型コロナウイルス感染予防については、玄関で保護者も含めた手指消毒の徹底と、登降園時の付き添いを幼児は原則的に保育室前の廊下まで15分以内としています。

【第三者評価結果：a】

多摩川洪水ハザードマップ等を参考に、地震・豪雨洪水・大雪等のマニュアルを作成しています。防災年間計画に則り、毎月防災訓練を実施し、職員全員に各災害についての対応方法を周知しています。災害時の保護者に対する連絡手段は連絡アプリへの一斉送信や、緊急時の園児引き取り簿、災害伝言ダイヤルを使用することとしています。職員の連絡は職員連絡網を使用することとしています。

【第三者評価結果：a】

保育の標準的な実施方法は、川崎市が策定している各種マニュアルを園で活用しやすいように抜粋し、園独自の「保育園運営マニュアル」を策定して各職員に配付しています。マニュアルには日々の保育で必要な内容について標準的な実施方法が記載されており、子どもの発達に応じた対応方法、「人権擁護の考え方」「プライバシーに関して」などについての考えが明記されています。毎月の乳児会議や幼児会議では、各クラスの反省を通じて標準的な実施方法に沿って保育が行われているか検証しています。また、子ども一人ひとりに応じた保育のための研修なども行い、職員のスキルアップに努めています。園長や園長補佐、主任等は、保育の進め方において子どもの様子や理解度を適切に把握し、柔軟に保育に生かしているかなどを確認しています。

【第三者評価結果：a】

保育の標準的な実施方法の検証、見直しに関しては、保育士の自己評価の結果や、保護者からの意見などを参考に、職員全員で考え、意見を出し合っています。具体的には、毎月の乳児会議、幼児会議、全体会議などにおいて、クラス反省は2ヶ月毎、年間計画は４半期ごとなどと評価、見直しを行う仕組みができています。見直しにあたっては、保育士が評価・反省を行っている保育の各指導計画の内容も反映しています。また、職員からの意見のほか、日々の送迎時や申し出、意見箱、個人面談などから得た保護者の意見・提案も考慮し、必要に応じて標準的な実施方法に反映しています。標準的な実施方法は年度末に担当職員により見直しを行っています。

【第三者評価結果：a】

指導計画作成の責任者は主任です。川崎市で統一の書式「児童票」「健康調査票」等で子どもや保護者に関する情報を把握しています。入園時、保護者から今までの保育や特別な事情・子どもの発達に関する事項やアレルギー対応等に関して、担任・園長・栄養士・看護師との個人面談を行い、一人ひとりに合った保育を実施しています。指導計画には必要に応じて、栄養士、看護師、川崎市の発達相談員、地域の療育センターなど専門機関の職員の助言なども反映しています。保育所保育指針をもとに養護と教育が一体となった「全体的な計画」を柱に園の特徴を加味し、子どもと保護者の状況やニーズを踏まえて年間計画、月案・週案を作成しています。入園時に得た情報は職員間で共有し、担任が全体的な計画をもとに指導計画作成に生かしています。指導計画は、乳児会議、幼児会議、全体会議で評価、反省を行い、次月に反映しています。支援が難しいケースでは、園長や主任、発達相談支援コーディネーター、担任のほか専門機関とも検討し、保護者の同意を得て適切な保育の実施に努めています。

【第三者評価結果：a】

指導計画の評価や見直し手順について、川崎市として定めており、担任が日案は日ごとに、週案は週末に月案は月末に、年間指導計画は4半期ごと及び年度末に行って課題を抽出し、次の指導計画作成に生かしています。年度末には「養護と教育の観点から保育が進められているか」「子どもの発達を促す人的・物的環境が整えられているか」等を全体会議で確認し、評価・改定し次年度に繋げています。乳幼の打合せでは計画にもとづいたエピソードを添え、評価・検証を行っています。保護者の意向は、送迎時の会話や連絡帳で把握し、指導計画に反映させ同意を得ています。指導計画を緊急に変更する場合は園長の責任で行っています。指導計画変更後には乳児会議、幼児会議、全体会議などの場で職員に周知して保育にあたっています。

【第三者評価結果：a】

子どもの発達状況や生活状況などを記録する書式は川崎市や園で統一されています。プロジェクトで「業務改善」を実施し、データの管理方法や周知の仕方を職員間で確認し、記録を中心とした業務が効率よく進む手順を徹底しています。各記録の書き方については定期的に職員で学ぶ機会を設け、職員間で書き方に差異が生じないようにしています。個別の指導計画を作成し、毎月、評価・反省を行って次月に生かしています。発達相談支援コーディネーターを中心にケース会議を定期的に行い、園の全体会議にて情報の共有をしています。子どもに関しての情報については、手順を決め情報共有しています。

【第三者評価結果：a】

個人情報の保護や取り扱いについては、川崎市が定める「個人情報管理規定」により、職員は入職時に誓約書を提出しています。その後は年に一回服務チェックを行い、個人情報について再確認しています。児童票や個人の健康に関する記録の保管や保存に関しては、川崎市の「文書管理マニュアル」に沿って実施しています。記録管理の責任者は園長です。保護者に対しては、入園時の説明会や年度初めの懇談会で重要事項に記載されている個人情報保護に関する内容や園での取組を説明し、保護者の同意を得たうえで署名捺印をもらっています。

【第三者評価結果：a】

全体的な計画は、児童福祉法や保育所保育指針などの趣旨を踏まえて作成しており、保育理念に「子どもの権利を保障し未来を担う子どもたちの生きる力を育む保育」を掲げ保育方針、園の保育目標、年齢ごとの保育目標にもとづき地域の実態などを反映させて作成しています。また、養護、教育、人権尊重、情報公開、食育の推進、インクルーシブ保育、特色ある保育として医療ケア児の受け入れ等の項目ごとに活動内容を記載しています。家庭との連携を図り、子どもの家庭での過ごし方や保護者の意向について把握しながら、園の生活と家庭における生活の連続性を視野に入れた計画を作成し、実施しています。年度末の自己評価をもとに、園の保育の全体像を職員間で共有し、年度末の職員会議では年間の振り返りを通して全体的な計画の評価を行い、次年度の作成に生かしています。作成にあたっては、幼児会議や乳児会議で出された職員の意見も反映しています。

【第三者評価結果：a】

園では、温湿度計や加湿器を用いて適切な空調管理を行っています。各保育室は、窓から入り込む採光で明るく家庭的な温かみのある空間となっています。保育室や玄関エントランス、手洗い場、トイレなど、各場所の清掃とおもちゃなどの消毒は、衛生管理マニュアルに沿って、ていねいに実施しており、清潔な状態が保たれています。保育室の一角にマットを用いてコーナーを作ったり、小さなベンチを置いたりしてくつろげる環境設定にしています。０歳児の部屋には畳が敷かれています。食事と睡眠のスペースは、仕切りを用いて別々に確保するなど適切に配置されています。園内外の環境保全や安全対策は、用務員をはじめとする職員全体で取り組み、子どもたちが心地よく生活できるように環境整備に努めています。

【第三者評価結果：a】

職員会議やケース会議などで、各クラスの日々の活動や子どもの様子などを報告し合い、子ども一人ひとりの成長段階を把握して、個人差を尊重した保育に努めています。職員は子どもの表情や仕草などから気持ちを汲み取り、思いを表現しやすいような雰囲気作りを行い、子どもが安心して自分の気持ちを表現できるようにしています。また、子どもと一緒に遊びながら、好きな遊びややりたいことなどを把握していき、子ども一人ひとりの興味や関心を広げられるよう援助しています。園では、気を付けたい言葉を意識して、子ども一人ひとりの思いに寄り添いながら保育にあたっています。子どもの人権に配慮し、できる限り肯定的な表現方法・穏やかなトーンでの声かけを行い、せかす言葉や制止させる言葉を用いず、子どもにわかりやすい言葉で穏やかに対応するよう心がけています。人の気持ちに配慮した「かえる言葉」や、保育内容の写真を掲示し、付箋等で誰もが自由に意見交換し合える「エピソード判定」等、園に関わる全ての人の振り返りや気づきを促す、独自の取組もなされています。

【第三者評価結果：a】

基本的な生活習慣の習得にあたっては、発達の個人差を把握し一人ひとりに合わせて進めています。必要な援助を行いながら自分でできた喜びを共感し、次の意欲へとつながる声かけをして子どもが自分でやろうとする気持ちを大切にしています。トイレトレーニングは、子ども一人ひとりの日々の様子を記録して子どものペースで無理なく進めていけるようにしています。健康管理計画に沿って看護師から手洗いやうがいの大切さや方法を教えてもらいさらに食育計画に沿って栄養士から食事の前後の挨拶、食具の使い方等を紙芝居やペープサートなどを使って楽しみながら教えてもらい、覚えられるようにしています。また、体調や季節に応じて静と動の遊びをバランスよく取り入れ、保育室内にくつろいだり寝転がったりできるスペースを確保しています。乳児期から手洗いや着替えの方法などを丁寧に伝え、習得できるように関わっています。

【第三者評価結果：a】

各保育室は、子どもが自分で絵本や玩具を選べるように背の低い棚におもちゃを収納しています。今年度の公開保育のテーマは表現活動で、子どもたちが自発性を発揮できるように環境設定をしています。ピアノに合わせて自由な表現を楽しむリズムや絵の具遊び、さまざまな素材を準備し自由に制作遊びをする等、またマットや仕切りを用いてコーナーを作り、子どもが自分で考えて遊びを展開できるようにしています。職員は、子どもたちが友だちとのやり取りを楽しんだり、一緒に作品を作ったり、主体的に活動できるよう見守っています。天気の良い日は積極的に園庭やテラスに出て、体を動かすようにし、感染症対策をしながら子どもは十分に戸外活動を行っています。広い園庭ではみかん、キウイ等の実がなる様子を観察したり、落ち葉を集めて楽しむなど、自然に親しむ工夫をしています。それぞれの年齢・子どもの姿に合わせた遊具を設定し、子どもが主体的に活動できる環境設定をしています。コロナ禍での活動として5歳児が書いた手紙を子ども自身が近隣の園に届けています。

【第三者評価結果：a】

0歳児の保育においては、月齢の差が大きいため、月齢・発達に合わせて活動を分けた保育を実施しています。保育室はベッドサークル、ホットカーペットコーナー、畳コーナー、食事スペースなどエリアを分け、玩具や絵本も手作りの柔らかいものを用意しています。ふれあい遊びやわらべ歌を通して一人ひとりの子どもとのスキンシップを大切にしています。手作りマラカスで歌に合わせて音を出す遊びやボールプールなども楽しんでいます。保護者との日々のやり取りや連絡帳を通じて、子どもの様子を保護者と共有し、個々の子どものリズムを大切にして24時間を視野に入れた上で保育を進めています。看護師・栄養士も密に関わり、個別の対応をしています。入園時に限らず面談も適宜実施しています。愛着関係を築けるよう、入園後しばらくの期間は、食事の援助やおむつ交換などをできるだけ同じ職員が行っています。職員は、子どもの表情や喃語などを大切に、応答的な対応を心がけ、子どもが安心して園での生活を送れるよう保育にあたっています。

【第三者評価結果：a】

1、2歳児の保育においては、一人ひとりの月齢や発達に応じて、子どもが自分でしようとする気持ちを大切に保育にあたっています。時には子どもの気持ちを尊重できるように定数以上の人員配置をして援助しています。保育室内では、マットや可動式の仕切りを用いてコーナーを作り、さまざまな玩具を準備して、人形遊びやままごと、パズル、見立て遊びなど、子どもが好きな遊びを自分で選べるようにしています。広い園庭やテラスで巧技台や可動遊具を使用しての遊びや砂場遊び、植物や虫への興味、友だちと一緒に遊ぶかくれんぼなど、探索活動を楽しんでいます。コロナ禍で例年通りの実施はできていませんが、他の年齢の姿を見るなどソーシャルディスタンスを保ちながら異年齢での関わりも持っています。看護師・栄養士・用務員などの職員も丁寧に関わり、育ちを見守っています。友だちとのかかわりの中では、「かして」や「いいよ」、「あとで」など、言葉でのやり取りを楽しみ、子どもが自分の気持ちを伝えられるように援助しています。保護者とは、日々の登降園時でのやり取りや連絡帳を通して、子どもの様子を共有しています。

【第三者評価結果：a】

3歳児は一人ひとりの発達状況や特性に合わせて担任間で密に話し合いをもち、会議を通して幼児フロア全体で情報を共有し、共通認識の中で丁寧に関わっています。集団での遊びを通して、子どもたちが興味関心を持って活動に取り組めるよう、鬼ごっこやしっぽ取りゲームなど、ルールのある遊びを取り入れたり、「見せ合う会」で4、5歳クラスの前で話をしています。4歳児クラスでは、発表会のファッションショーや合奏の練習などで一人ひとりが自分の力を発揮して活動に取り組めるようにしており、3歳児や5歳児クラスに見てもらうことを楽しんでいます。5歳児クラスでは、運動会・発表会を通し、子ども同士で話し合いながら内容を決定し、友だちと協力して主体的に活動に取り組めるように関わっています。夏祭りのみこし作りの際に模様をみんなで考えたり、発表会の分担をどのようにするのか等様々な活動を通して、友だちと協力し合いながら、一つのことをやりとげる達成感を経験できるようにしています。4歳児に見せ合う会で発表会の劇遊びを見てもらい、ほめられることで自信を持って活動しています。小学校の先生と交流し、連携しています。保護者にはエントランスで活動の様子をスライドショーで見てもらうなど工夫しています。

【第三者評価結果：a】

障害のある子どもが安心して生活できるよう、園内は段差のない構造です。障害のある子どもの受け入れ時には、クラスの指導計画とともに個別指導計画を月ごとに作成し、保育を行っています。障害および支援の必要な子どもへは、担任だけではなく園に複数名いる発達相談支援コーディネーターを中心に援助をしています。全職員でケースカンファレンスを行い、情報共有する体制をとっています。子どもの気持ちを尊重しながら、クラスの一員としての意識を持ち、居場所が出来るように関わりを持っており、保護者とは日常的なやり取りのほか、面談を行うなどして、子どもの状況を共有しています。また、必要に応じて川崎市の地域療育センターなどの専門機関と連携し、対応方法などについてアドバイスを受けています。職員は、川崎市が主催する障害のある子どもの保育に関する研修や自主研修に参加して、自己研鑽に励んでいます。障害のある子どもの保育に関する園の方針などは、おたよりや保護者懇談会で保護者全体に伝えています。

【第三者評価結果：a】

職員は、子ども一人ひとりの在園時間に配慮し、生活リズムや静と動のバランスを考慮して、日々の活動内容を計画しています。家庭的な保育になるように人数によって保育室を分けて保育しています。年齢に応じて食事・おやつの時間を設定し、年度の途中で生活時間の見直しを行っています。日中に動きのある活動を取り入れ、延長保育では穏やかに過ごせる環境や遊具を取り入れた遊びを展開しています。現在はコロナ禍で実施できないこともありますが、朝と夕方の延長保育の時間帯は、合同保育を行うなどして、異年齢で一緒に過ごしており、落ち着いて遊べるよう、トランプをして遊んだり、職員が絵本の読み聞かせを行うなどしています。それぞれの降園時間に応じて、おにぎりなどの間食を提供しています。職員は、子どもの様子を見ながら、マットなどを用いて横になれるスペースを作るなど、子どもがゆったりと過ごせるような環境を整えており、スキンシップを多くとって、子どもがさみしさを感じないよう配慮しています。日中の子どもの様子などは引き継ぎ簿に記入して、お迎え時に担当する職員に申し送りを行い、保護者への伝え漏れがないようにしています。

【第三者評価結果：a】

小学校との連携（接続）について全体的な計画に記載し、5歳児クラスの就学に向けた活動や配慮事項を月間指導計画に組み入れて、保育の実践につなげています。例年は、近隣の保育園の年長児が集まってドッジボールなどをして交流する機会や、近隣の小学校から、年長児が就学前に学校訪問の招待を受け、学校体験を行うなどしています。現在はコロナ禍の為に実施できておらず、小学校のパンフレットやパワーポイント資料を活用し、就学のイメージがもてるようにしています。クラス懇談会で小学校生活がイメージできるよう保護者同士の情報交換を行ったり、「もう小学生」と題した懇談会資料を配布し、小学校までに身に着けてほしい力「保育園版」「家庭版」について説明しています。必要に応じて保護者の相談に応じるなど、就学に対する保護者の不安解消につなげています。年度末には年長担任だけではなく他の職員も関わって児童保育要録を作成しています。就学の際には、「保育要録」を就学先に持参し、教諭と就学児に関する面談・情報提供を行い、配慮事項や家庭環境などを伝えています。就学後も必要に応じて就学先と連絡を取り合い、子どもの育ちを見守っています。また、コロナ禍のため例年通りには実施できていませんが、多摩区の幼保小連絡会に職員が参加して、小学校の教員と情報交換を行っています。

【第三者評価結果：a】

川崎市統一の子どもの健康管理に関するマニュアルがあります。年間健康管理計画を策定し、園のしおりで保護者にも周知しています。毎月健康だよりを保護者に配信しています。看護師と職員はマニュアルに沿って、登園時や保育中に、子どもの健康観察を行っています。看護師は、日々の子ども一人ひとりの健康状態や視診で気になることなどを保健日誌に記録し、職員間で情報共有して、子どもの健康管理を適切に行っています。活動中に、子どもに体調の変化やケガなどがあった際は、速やかに保護者に連絡し、ケガについてはヒヤリハットや事故発生報告書に記録を残し、職員間で周知・振り返りをしています。児童票に記載されている既往症や予防接種の状況などは、入園後の新しい情報を保護者に「すこやか手帳」に記入していただいて児童票に追記し、個別にファイリングして職員間で共有しています。乳幼児突然死症候群（SIDS）の予防策として、午睡時に子どもの呼吸や顔色などを確認し、チェック表に記録しているほか、毎月発行している保健便りには、乳幼児突然死症候群（SIDS）に関する情報を発信して注意を促しています。また、園での健康管理の取り組みなどを掲載して、保護者に伝えています。

【第三者評価結果：a】

嘱託医による健康診断を、0、1歳児は年6回、2～5歳児は年2回実施し、歯科健診は、全クラスとも年1回実施しています。身体測定は、全クラスで毎月身長と体重の計測を2回行い、年2回頭囲と胸囲の計測も実施しています。健康診断と身体測定の結果は、子ども一人ひとりの「すこやか手帳」に記録して、職員間での共有と保護者への報告が行われています。健康診断の前に、保護者から嘱託医に対する質問や相談を受け付け、嘱託医からの回答やアドバイスを保護者にフィードバックして、子どもへの対応について確認し合っています。また、身体測定の結果から算出したカウプ指数をもとに、保護者と栄養相談を実施するなどしています。歯磨き指導については虫歯予防デーなどに、1、2歳児では食後のうがい指導を行い、3歳児から歯ブラシの使い方を指導しているほか、人形や紙芝居を用いて歯磨きの大切さを子どもにわかりやすく伝えるなど、食後の歯磨き習慣が身に付くよう取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

アレルギー疾患のある子どもへの対応は、厚生労働省の「保育所におけるアレルギー対応ガイドライン」と川崎市のガイドライン、マニュアルにもとづき、生活管理指導表の指示に従って、適切に対応しています。入園時に、健康記録表と食品の喫食状況表などを保護者に記入してもらい、除去食などの対応を保護者と確認しながら行っています。食物アレルギーのある子どもへの食事提供は栄養士と保育士がダブルチェックと声出し確認を行い、誤食防止に努めています。食事中は子どもの近くに職員がつき、子どもの様子を見守りながら援助しています。年齢に応じて、子ども自身やクラスの子どもたちにもなぜ配慮しているのかをきちんと伝え、身体を大切にすることを知らせています。職員は、川崎市が主催するアレルギー対応に関する研修や医療ケア児に関する研修に参加し、研修内容を職員間で共有しています。アレルギー対応に関する園の方針は、「保育園のしおり」に記載しているほか、保護者懇談会などで保護者に伝えています。

【第三者評価結果：a】

川崎市統一の年間の食育計画表には、年齢に応じて、食具の使い方、調理保育や野菜の栽培、食事のマナー指導などを組み入れて、子どもたちが食に関するさまざまな体験ができるよう取り組んでいます。職員は、子どもの様子を見ながら、穏やかに声かけを行い、子どもが落ち着いて食事をとれるよう配慮しています。時には、席替えをしたり、テーブルの配置を変えるなど、雰囲気を楽しめるよう工夫しています。お楽しみ献立や、行事にまつわる会食では、子どもたちが楽しい雰囲気の中で食べられるよう、盛り付けの工夫をしています。苦手な食材などは、一口ずつ食べられるよう声をかけ、完食できた時には、褒めるなど子どもの発達に合わせて援助しています。個人差や子どもの食欲に応じて食べる量を調整し、自分で食べる量を知ることができるようにしています。年齢や発達に応じて食器や食具の形状を考慮しています。HACCPに沿った衛生管理チェックリストを使用し、温度管理・記録を徹底し、確実な衛生管理を行っています。年に２回体格調査を実施し、個々の必要エネルギー量を把握し、提供量に反映しています。献立表を毎月発行し、旬の食材の効用や子どもに人気のメニューのレシピなどを掲載して、保護者に伝えています。日々の昼食とおやつは玄関に掲示し、お迎え時に保護者が確認できるようにしています。

【第三者評価結果：a】

川崎市統一の献立です。七夕、七草がゆ、ひな祭りなど、季節にちなんだ行事食を取り入れて、旬の食材を多く使うなど、季節感のある献立となっています。また、とり天、にんじんしりしりなどの郷土料理やロコモコ、ガパオ風ライスなどの世界の料理を取り入れたり、卒園前には、5歳児のリクエストメニューを提供するなど、子どもが食事を楽しめるようにしています。一人ひとりの適量、体調等を把握し、量を調整しながら満足感が得られるように工夫しています。無理強いはしない中でも、さまざまな食材・調理方法などに興味がもてるよう声かけをしています。栄養士は、各クラスを回って、子どもの喫食状況を見ながら感想を聞き、子どもの好き嫌いの把握をしています。給食会議では、保育士から味や子どもの喫食状況などについて報告を受け、野菜のカット方法を工夫するなど、次月の献立の作成や調理方法に生かしています。コロナ禍で調理保育が出来なかったので、親子収穫の機会を作り、それぞれの家庭で調理し感想を寄せてもらい、園での栽培物への関心とそれに繋がる「食育」を伝えていくことができました。園では、給食業務の手引きと衛生管理マニュアルを整備しており、調理室内の衛生管理と食材の適切な管理を行っています。

【第三者評価結果：a】

園では、保護者との送迎時の会話や連絡帳（0～2歳児クラス）、3～5歳児クラスは必要な時に連絡帳（個人ノート）を用いて情報共有をするなど、日々丁寧な保護者対応を行っています。また、希望者への個人面談の実施、おたよりや写真掲示、日々の活動の様子をホワイトボードに記載し保育室前に掲示するなど、保育内容の開示をしています。コロナ禍で保護者同士の交流も限られている為、各クラスで掲示版を活用し、同意を得て付箋による保護者同士の意見交換や子育てに関する情報共有を行うなど工夫を重ねています。保護者との情報交換の内容は、必要に応じて所定の用紙に記録し、職員間で共有しています。保護者懇談会や園便りの紙面を通じて、各クラスの保育のねらいや活動内容について保護者に伝えています。コロナ禍で例年通り実施できていませんが、感染症対策を講じながら懇談会・運動会・お楽しみ発表会を実施できました。2歳児クラスでは、親子での交流を図るために親子で遊ぼう会を実施しました。

【第三者評価結果：a】

園では、保護者に、必要な場合はいつでも面談が行えることを知らせ、相談に応じる機会を設定しています。面談の時間も保護者の就労に留意し、臨機応変に対応する体制があります。保護者との信頼関係を築くために、保護者一人ひとりの気持ちに寄り添いながら、話しやすい雰囲気づくりに努め、必要に応じて複数の職員で対応するなどしています。すぐに回答できない場合はその旨を伝え、職員全体で意見交換した上で回答する体制です。適切な記録のため川崎市共通の面談記録用紙を使用し、個別にファイリングして職員間で情報共有しています。園にはベテランの職員が多く、職員の意見を取り入れながら継続的に保護者支援を行っています。職員は、保護者対応やカウンセリングに関する外部研修に参加しており、研修内容を職員間で共有し、保護者支援を適切に行えるよう学び合っています。

【第三者評価結果：b】

虐待における保育園の役割や早期発見のポイント、発見した場合の対応方法などを記載したマニュアルを整備し、虐待など権利侵害の兆候を見逃さないよう努めています。虐待や権利侵害における地域の実態や防止対策などについて自己研鑽して知識を深めるようにしています。職員は、日々、子どもの態度や言動などに留意して観察し、権利侵害を未然に防ぐよう取り組んでいます。疑いを発見した場合や子どもや保護者の様子で気になることがある場合は、速やかに対応策を検討し、必要に応じて関係機関と連携を図りながら、経過観察を行う体制となっています。必要に応じて就労以外での保育を実施し、欠席が続く場合は家庭に連絡して状況確認をしています。また長期欠席時も定期的に連絡し、状況に応じて保健福祉センターとも連絡を取り合い支援しています。今年度はマニュアルに沿っての園内研修が実施できていません。権利擁護や虐待に関して意識の高い職員が多く、園内研修として「子どもの人権」をテーマに保護者アンケートを取る等積極的に学んでいます。今後はマニュアルに沿っての研修を実施することが望まれます。

【第三者評価結果：a】

年間指導計画と月間指導計画、週案、日案は、それぞれ、クラス会議で、前期の振り返りを行いながら、作成しています。乳児会議と幼児会議を毎月実施して、各クラスの活動や子どもたちの様子を報告し合う中で、子どもの心の育ちや意欲、取り組む過程を重視して話し合い、保育実践の振り返りにつなげています。職員は、川崎市で定めている「保育士キャリアシート」に沿ってキャリアを磨いています。その中で目標に対する振り返りを行っています。園では、職員個々の振り返りや自己評価に基づき、一人ひとりの学ぶ意欲を向上させながら、保育技術や専門性をより高められるよう、取り組んでいます。園全体の自己評価は、職員個々の自己評価を踏まえて毎年度末に実施しています。個々の自己評価が園全体の保育の質の向上につながるよう、丁寧な振り返りを行っています。