【第三者評価結果：a】

●法人の理念は、「児童憲章」に基づいて「人を愛し、ものを愛し、自然を愛し、普遍を愛します」とし、理念の浸透が、ひいては如何に人類の平和にとって大切なこととして伝えています。保育の基本方針は「知育、徳育、体育、食育」のバランスのとれた保育を掲げ、理念、基本方針は運営委員会及び年2回開催の「親と子の集い」（懇談会）で説明して周知しています。また、重要事項説明書に理念を明示し、毎年配付して保護者へ浸透を図っています。

【第三者評価結果：a】

●経営環境については、主に法人の取締役会を中心に情報収集を図り、把握しています。また、横浜市及び港南区から情報を得て分析を行っています。横浜市の私立保育園園長会議等でも地域の情報交換を行っています。全国の保育園の状況・動きについては、臨床育児・保育研究会発行の保育雑誌「エデュカーレ」等からの情報を参考にし、運営に生かしています。

【第三者評価結果：a】

●法人として、保育園経営に使命感を持ち、少子化の時代の中で、特色ある保育、選ばれる保育園としてあり続けるよう、園の将来の姿を検討し、その特色の中に「バイリンガル保育」、「カナダ保育園との提携」等の構想を持ち、「時代」の望む保育を模索して経営課題に向き合っています。園では、長期勤務職員からも意見を吸い上げる体制を整え、現場・実際的な意見を参考にしながら全職員で理想の保育を考える機会を持ち、具体的な取り組みへと進めています。

【第三者評価結果：a】

●前項と同様に、ビジョンとしてグローバル化への変革等を核とし、現在の保育に満足せず、時代に則した社会が希望すると思われるビジョンを持ち、その実現に向け、職員も共に考える「COSMOS-Poco a Poco合同職員会議」を開催し、話し合っています。中期計画は3年ごとにまとめ、併せて長期計画も策定しています。職員会議では中・長期計画の構想を周知し、職員参加型の経営として共通認識を図り、取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

●3年ごとの中期計画は、1年目、2年目、3年目に分けて計画し、令和3年度に更新を図り、今年はその1年目の事業計画をベースとして今年度の課題を組み込んで事業計画を策定しています。事業計画は保育園概要にまとめています。この事業計画と併せて、全体的計画に基づく年間指導計画を策定し、二本立てで保育を展開しています。

【第三者評価結果：a】

●事業計画に関しては、法人の取締役会で予算を含めて計画を立案し、職員に説明し、理解を促しています。全体的計画及び年間指導計画については、年度末に前年度の計画の反省、課題の抽出を実施した上でそれらを組み込んで原案を作成し、職員会議で意見を聞き、職員の意見を加味して策定しています。

【第三者評価結果：a】

●法人は有限会社ですが、損益を含めて事業計画を開示し、保護者にもオープンにして閲覧可能としています。計画の策定では、子どもたちに「本物」を知る体験の場を提供し、保護者へ周知し、理解を促しています。計画の内容には、農園体験、工作体験、英国人講師によるイングリッシュアワー、音楽大学出身の職員による演奏や伴奏、プロの音楽家によるコンサート（従来は地域の方も招いていました）、外部の体育専門講師による体操指導を取り入れ、姉妹園の「Poco a Poco保育園」も合同で実施しています。現在は新型コロナウイルス感染症予防で自粛中ですが、再開できる日を心待ちにしています。

【第三者評価結果：a】

●保育の質の向上に向けて、PDCAサイクルによる科学的アプローチを日常的に行い、業務日誌の書式はPDCAサイクルで確認しやすい記述形式にしています。この書式を採用することにより、保育士が報告を兼ねてストレスも解消ができ、ストレスを後に残さないよう工夫されています。結果分析に関しても、都度の話し合いで解決できるよう体制を整えています。福祉サービス第三者評価受審については5年に1回受審し、園全体の振り返りの機会を得、質の向上に向けて取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

●課題の抽出方法に関しては、行事ごと（運動会、クリスマス会、年２回の親と子の集い）に保護者アンケートを実施し、運営委員会（園側、クラス委員、第三者委員で構成）で保護者の意見・要望等から抽出し、改善点があれば計画を持って次につなげるようにしています。保護者会は正式には設けていませんが、行事での子どもの写真撮影を業者に依頼したい要望を受け、保護者の責任で「コポコポの会」という有志の会を作り活動しています。

【第三者評価結果：a】

●園長の役割と責任は職務分掌規程で明確になっており、園長は常々職員会議等で表明し、全職員へ理解を促しています。また、会議や園内研修には必ず出席し、議事についても責任を負っています。さらに、園長と主任は同マンションに居住していることもあり、保育園開所中は休憩時間を除き、常勤としても事あるごとに共通理解を図り、365日24時間連絡が取れる体制にあります。

【第三者評価結果：a】

●遵守すべき法令、特に、利害関係、環境等広い分野で守るべき内容に関しては、各種規定に盛り込み、遵守するようにしています。職員間のパワハラについても就業規則等に盛り込み、注意喚起を図っています。法人本部に事務職員を配置し、職員が気付かない点についても違った視点から配慮ができ、関連法令等では不明点があれば専門家に相談できる体制を整えています。園長は法学修士でもあり、豊富な専門知識を保育所運営に生かしています。

【第三者評価結果：a】

●園長は保育の質の現状を常に把握・分析し、課題が挙がれば改善を図る体制を整え、改善に向けて指導力を発揮しています。課題については職員会議、園内研修の場で取り上げ、改善策について話し合っています。職員の毎日の報告から保育内容の振り返りを行い、職員一人ひとりに感謝と労いの言葉をかけるようにしています。

【第三者評価結果：a】

●経営の改善、業務の実効性の向上について、業務の効率化については、帳票類のICT化を進め、保育の効率を高めて行きたいと進めています。特に、日誌についてはICT化を進め、職員の負担軽減を図るよう取り組んでいきます。但し、家庭との連絡帳については手書きの良さ、職員の真心が伝わるよう文字の温かみを残したいと考えています。連絡帳は０歳～２歳児まで活用し、毎日記載して保護者へ手渡しを行い、3歳以上児についてもいつでも記載できる帳票を用意し、必要に応じて記入して渡すようにしています。連絡帳は複写式ではないので、必要な内容はコピーをして残し、それ以外は日誌に記録するようにしています。

【第三者評価結果：a】

●人材の確保については、現在、法定職員数以上を網羅できている体制にあり、在職者は定着しています。採用案内は求人サイトに掲載している程度であり、縁故・紹介での採用実績が多くあります。採用では、園の理念を理解し、方針に合った職員を求める努力をし、面接ではそれらを意識した採用基準で図っています。人材の育成については、初任・中堅・主任及び経験値による3階層で研修を企画し、実施しています。非常勤職員に対しても常勤職員と同様に資質向上への取り組みを行っています。特に、家庭の事情で非常勤職員を選択している職員を考慮し、園内研修の充実を図って育成に努めています。

【第三者評価結果：a】

●個人別に自己評価を実施し、横浜市の「保育士の自己評価」フォーマットを活用して自己目標を設定し、達成度の振り返りを行い、年３回の賞与に合わせた成果・貢献度の評価を行っています。また、目標設定時、中間の進捗確認、期末の評価・反省を行い、次年度につなげています。代表は、「園児は職員を写す鏡」であると考え、法人ならではの育成に努めています。理念、基本方針に基づいた「期待する職員像」等については職員会議で話し合っています。職員の勤務評価は管理職による進言、評価表、人事考課などを基に算定しています。

【第三者評価結果：a】

●職員の就業状況は、法人で全体を把握し、残業は残業指示書に従って行い、月1～2時間程度と少なく、職員の負担軽減に配慮しています。有給休暇も平均的に取得できるよう公平さに努め、シフトは主任が毎週作成し、職員一人ひとりの都合になるべく合わせるよう配慮しています。福利厚生では、法人で「ハマふれんど」に加入し、年1回は法人費用で健康診断を実施しています。また、職員の休憩部屋を確保し、心身共にゆったり過ごせるよう配慮し、相談窓口を設置して主任が担当する等、メンタル面にも配慮しています。

【第三者評価結果：a】

●職員の育成については、3段階の階層別研修、自己評価を実施し、一人ひとりが目標を立て、資質向上に向けた取り組みを実施しています。職員会議は月1回、土曜日に集中して行い、午前中は常勤職員の会議を行い、午後は非常勤職員を含めた全体会議を実施し、職員会議の中に研修時間も設け、全体共有ができる育成の取り組み及び体制を構築しています。

【第三者評価結果：a】

●外部の研修については、基本的に勤務時間中に受講し、園で交通費を支給しています。キャリアアップ研修については一覧表を作成し、各職員の受講済み、未受講が確認できるよう工夫し、未受講の職員は計画的に受講するよう進めています。園内研修では、タイムリーな研修課題を取り上げ、定例職員会議に必ず組み込んで実施しています。

【第三者評価結果：a】

●キャリアアップ研修を含む外部研修に関しては、研修受講票を作成し、均等な受講を促しています。また、階層別、職種別研修が受講できるよう支援しています。定期的な港南区主催の研修や横浜市主催の研修には、職員が自主的に参加できるようにしています。日常的な教育については、月案、連絡帳、クラスノート作成・記録に当たり、園長や先輩職員が記録の仕方等、アドバイスを行い、質の向上に努めています。虐待等については、職員は送迎時での親の様子、子どもの心の乱れ等を見逃さず、「気づき」を備え、研鑽を図り、職員間の連携、速やかな報告の体制を整えて対応に努めています。

【第三者評価結果：a】

●実習生等の受け入れについては、実習受け入れ担当は園長、主任とし、マニュアルと注意事項を備え、実習依頼校と連携を密にし、部分実習、責任実習等の希望を聞き、実習依頼校の希望するプログラムが達成できるよう研修体制を準備して受け入れています。実習では、保育の仕事の楽しさとやりがいを感じられるよう、保育の魅力を伝え、園長、主任は各クラスに入って指導する等、次世代の育成に努めています。

【第三者評価結果：a】

●事業計画、園の決算は損益を含めて公開し、決算後、運営委員会で発表後、園内に掲示しています。事業内容、園の情報は、港南区の「コミュニティ案内ポケット」にパンフレットを設置し、リーフレットは区役所に置いて自由に入手できるよう情報公開をしています。現在、新型コロナウイルス感染症予防により自粛していますが、子育て支援での園庭開放等は積極的に実施し、園の案内も配布していました。保護者からの要望等については運営委員会でも公表し、園の対応策等を含め、掲示して開示する等、運営の透明性に取り組んでいます。

【第三者評価結果：a】

●入札時の経理取引基準に関しては基本的には横浜市の基準に沿って入札制度を導入する等、公正な取り引きを行う体制を整えています。反社会的勢力の排除も同様に実行しています。園の決算については、専任の事務職員が内部チェックを行い、後、税務会計事務所が最終チェックを実施し、適正な運営を行っています。

【第三者評価結果：a】

●地域との連係については、町内会に加入し、地域に根差し、地域社会に愛される保育園を目指して良好な関係作りに努めています。近隣の日野中央公園でのチューリップ植えや、鯉のぼり製作、出初式、町内会の防災訓練等に参加し、以前はコンサートや運動会への招待を行い、地域との関係からマスクの寄付を受ける等、交流を図っています。

【第三者評価結果：a】

●ボランティア等の受入れに対するマニュアルを完備し、コロナ禍以前は、中学生、高校生の職業体験を受け入れ、学校教育への協力を行っており、保育士養成学校の学生の保育ボランティアを受け入れる等、多くボランティアを受け入れていました。現在はコロナ禍で中断していますが、八千代農園のオーナーからの農業指導の受け入れは現在も実施しています。

【第三者評価結果：a】

●保育所として必要な社会資源として港南区役所の保健師、警察、消防等の公共機関、関連医療機関をリストアップして活用しています。また、港南区作成の社会資源マップも備え、併せて利用しています。近隣の公園は戸外遊び等で活用し、日野中央公園とは散歩に行って遊ばせてもらうだけではなく、公園事務所との密接な関係からチューリップ植え、鯉のぼり製作、出初式等に声を掛けてもらっています。他、町内会の総会に参加し、落ち葉の掃除を手伝い、運動会では和太鼓の協力をいただく等、連携を図っています。

【第三者評価結果：a】

●地域の福祉ニーズとして、関係機関との連携、民生委員を通じて、地域の福祉ニーズの把握に努めています。メンタル面で配慮の必要なケース等に関しては、区役所の保健師から連絡を受け、定期的に見守りを行い、生活保護家庭については、民生委員との連携により見守りを行うケースがあります。民生委員は地域の「赤ちゃん訪問者」を担い、園の第三者委員ということもあり、地域の生活課題、福祉ニーズ等を得る機会を得ています。

【第三者評価結果：b】

●地域の福祉ニーズ等に基づく公益的な事業としては、日野公園墓地の枯葉の清掃や、町内会に加入して地域の盆踊りへの参加、和太鼓クラブの演奏等、地域住民と共に行う行事への協力を得、コミュニケーションを深めています。今後、保育園が有する福祉サービスの提供に関するノウハウや専門的な情報を地域に還元する取り組みに努められ、災害時においても地域との連携・協力に関する支援の取り組み等について期待いたします。

【第三者評価結果：a】

●子どもを尊重した保育に関しては、法人の理念を児童憲章に沿った内容とし、倫理綱領を保育室に貼り出し、保育の基本姿勢を明示して保育活動を行っています。入園のしおりに業務遂行の考え方を示しており、運営マニュアルとしてはデイリープログラムに組み込み、実践しています。園長は、子どもの基本的人権を最重要と考え、職員会議等で子どもの尊重や基本的人権への配慮について定期的に状況の把握・評価を行っています。

【第三者評価結果：a】

●子どものプライバシー保護について、園内研修でプライベートゾーンやパーソナルゾーン等について取り上げ、全職員で学ぶ機会を設け、理解を図っています。子どもに対しては、絵本等を通して理解を促し、自分の身体を大切に考えることを教えています。生活の場では、水遊びやトイレ時、着替え時等、子どもの羞恥心に配慮し、設備にも工夫しています。

【第三者評価結果：a】

●保育所選択のための情報提供に関しては、港南区では区役所の中に「コミュニティ案内ポケット」が設置され、利用する施設が管理する体制で園のパンフレットを置き、情報提供を行っています。基本的には園のホームページで情報を発信し、ブログでは園の様子を写真等でわかりやすく紹介しています。また、「COSMOS通信」を発行し、園の情報や様子をお知らせしています。園見学の希望者についてはパンフレットを配付し、説明をするようにしています。

【第三者評価結果：a】

●保育の開始時には、入園のしおりを基に、重要事項説明書を配付し、保護者から同意を得るようにしています。入園時に必要な項目を除いた抜粋版の重要事項説明書を作成し、在園児の家族にも配付する等、わかりやすいよう工夫した資料を作成しています。途中の変更については運営委員会で意見を聞き、変更に関して文書で説明し、保護者から同意を得ています。

【第三者評価結果：b】

●保育所等の変更に関しては、守秘義務の関係もあるので直接転園先に伝えることは控え、保護者と個別に面接を持ち、話すべき項目について保護者に伝え、保護者経由で転園先に伝えるようにしています。卒園後でも保育園に相談ができるよう担当窓口職員を決めています。保育の継続性への配慮として、保育園の利用終了時等に子どもや保護者に対し、その後の相談方法や担当者について説明及び、内容を記載した文書を作成し、配布するよう望まれます。

【第三者評価結果：a】

●利用者満足について、子どもの満足度については日頃の保育の中で把握するように努めています。保護者に対しては、年4回の主な行事後にアンケートを実施し、年1回は園に対するアンケートを取り、集計、分析を行い、運営委員会での意見、個別面接時には満足度を意識した聞き取り等で満足度を把握しています。抽出した意見等は集計結果に基づいて話し合い、保育の改善に役立てています。

【第三者評価結果：b】

●苦情解決の仕組みについては、入園のしおり（重要事項説明書）に記載し、チャート図、苦情解決責任者、苦情解決担当者、苦情解決窓口を設定し、園に貼り出して明示し、周知しています。また、苦情受付のポスト、記入用紙を設置し、いつでも申し出ることができる体制を整えています。さらに、苦情相談内容等に基づいて保育の質の向上に向けた仕組みが期待されます。

【第三者評価結果：a】

●保護者に対して、相談を受け付けていることを重要事項説明書に明記しています。保護者が相談や意見を述べやすい環境としては、入口に救護室（相談室）があり、意見を述べやすい環境を整備しています。職員は、日頃から笑顔で保護者へ声かけを行い、相談しやすい雰囲気作りを心がけています。

【第三者評価結果：a】

●保護者から意見等を受けた場合の手順、対応についてはマニュアルを整備し、マニュアルに沿って適切に対応しています。苦情受付のポスト、アンケート等で意見を把握する取り組みを行っています。苦情内容及び解決結果等については、記録・保管の下、公表を行い、対応に時間を要する場合には中間報告を行っています。対応マニュアルについては、必要に応じて随時、見直す体制ができています。

【第三者評価結果：b】

●安心・安全な福祉サービスに関して、リスクマネジメント委員会、安全管理委員会を運営委員会で行う体制が定着しています。保護者にも運営委員と安全委員を兼務してもらい、園と共に子どもの安全に努めています。災害時対応については一斉メール、ホームページを活用してお知らせし、救急におけるAEDの設置、警備に関しては警備会社を活用する等、あらゆる安全確保に備えるようにしています。職員は、救急救命研修を受講し、緊急時に備えています。また、事故報告、ヒヤリハットにより改善策を検討しています。さらに、事故防止策等の安全確保の実施状況や実効性について定期的な評価・見直しが期待されます。

【第三者評価結果：a】

●感染症の予防に関しては、看護師主導で、職員へ指導を行いながら実施しています。感染症マニュアルを備え、マニュアルに沿って適切な対応ができるよう周知しています。感染予防と発生時の具体的な対応として、嘔吐物処理マニュアル、キットを整備し、勉強会を設けています。感染症情報については、保護者へ都度お知らせし、啓蒙しています。園内で感染症が発生した場合も、掲示して注意喚起を図っています。

【第三者評価結果：a】

●災害時における子どもの安全確保のための対応体制を組織的に定めています。立地条件から災害の影響を把握し、火災、風水害、地震等を想定した訓練を毎月実施しています。子ども、保護者及び職員の安否確認方法については、職員間の緊急連絡網、保護者への連絡手段（一斉メール、ツイッター、ホームぺージ等）を整備して周知しています。備蓄については、備蓄リストを作成し、万が一の水害に備えて備蓄品類は高所（２階）に保管し、整備しています。防災訓練の様子をホームページのブログで写真を掲載して伝えています。

【第三者評価結果：a】

●保育について、標準的な実施方法はマニュアル化し、共通認識を図り、標準的な保育が実施できるよう体制を整えています。マニュアルには横浜市から示されている内容を盛り込み、「子どもの尊重」、「プライバシー保護」等については「運営規定」の中に明示し、秘密保持の項目として示しています。但し、保育実践を画一的なものとせず、子どもの要望に応じて柔軟に対応できる体制で保育を行っています。

【第三者評価結果：a】

●標準的な実施方法としたマニュアルについては、常に検証し、随時見直しを図り、職員間の共通意識を育成しています。運営規定の内容については重要事項説明書の中で示しています。

【第三者評価結果：a】

●アセスメントは、担当者間で週、月、期、年間のタイミングで実施し、他の職員、異職種の意見を加味して協議を行い、全体的な計画に基づいて指導計画を作成しています。計画に基づく保育実践については、振り返り、反省を行い、次期に反映させています。全体的な計画については子どもの心身の発達や家庭及び地域の実態に即して作成し、運営委員会で保護者や第三者委員の意見を加味しています。

【第三者評価結果：a】

●指導計画の見直しについては、月案レベルで微修正を行いつつ進めています。年間計画を途中で大幅に変更することは大きな変革がない限り実施せず、年度末に振り返り及び反省、評価を行い、次年度に反映させるようにしています。指導計画立案に当たっては、その年度の子どもの姿に応じて毎年策定しています。

【第三者評価結果：a】

●子ども一人ひとりの発達状況や生活状況の記録については、経過記録（期ごと）、児童票、健康記録に詳細に記録しています。情報共有では毎月1回、土曜日に職員会議を定期に実施し、常勤職員での会議（午前中）、非常勤職員を含めた全体会議（午後）を行い、保育の視点や振り返りを共通の視点で行うようにしています。乳児会議、幼児会議は午睡時に設定して開催し、共有化を図っています。記録のICT化を現在取り組み中です。

【第三者評価結果：a】

●子どもの記録に関する文書類については、法定保管期間に沿って保管しています。保管はセキュリティを設備した保管部屋に格納しています。個人情報保護については、不適正な使用が無いよう肖像権（インターネット）等の必要事項について保護者と同意書を交わしています。同意を得られていない家庭のあるクラスのブログについては、パスワードを設定して他保護者が閲覧できるようにする等、工夫しています。

【第三者評価結果：a】

●全体的計画は、新保育所保育指針に沿い、厚生労働省の指導を参考にしながら法人としてCOSMOS保育園、姉妹園のPoco a Poco保育園と合同で原案の作成に当たり、園の精神である「人を愛し、ものを愛し、自然を愛し、普遍を愛する」を常に念頭に置き、保育実践に如何に反映するかを職員間で話し合い、作成しています。また、骨子を軸に、原案に園の特徴、地域の情況、利用者の家庭環境、子どもの年齢層等を加味し、園独自の全体的な計画を形成しています。原案を園長・主任で策定し、職員会議で職員の意見を聞き、意見等を加味して最終版を作成して年間指導計画へと展開しています。

【第三者評価結果：a】

●マンションの1階を園舎とし、園全体は長方形の空間になっており、間取りとして０歳～２歳児の保育室は凸型に設置され、3歳～5歳児の部屋は凹型になっており、2つに設けられた部屋の間仕切はカーブを描いています。０歳～２歳児の保育室はパーティション等で年齢ごとに3つのブロックに区切り、3歳～5歳児の保育室は各年齢を3分割した部屋割りになっています。仕切りのカーブは芸術的で、個別感が演出されています。玄関側にはステージが設けられ子どもたちの良い遊び場となっており、生活発表会ではこのステージにプラス、奥にもステージを設定して実施し、ゆとりが感じられます。保育室には「安心スペース」や「リラックススペース」を設け、子どもたちが適宜利用できるようにし、温・湿度計の設定により快適な環境を提供しています。さらに、SDGｓ経営を推進し、書類等の保管にはプラスティックケースを使わず、段ボール等を活用し、環境に配慮しています。幼児スペースでは隣のクラスの声や音が聞こえる難点と、異年齢で自由に行き来できる良い点が混在していますが、職員は保育に工夫しながら子どもも楽しく過ごしています。

【第三者評価結果：a】

●2歳児以下の子どもたちは愛着関係の醸成が必要な時期であることを踏まえ、子どもが自分の気持ちを表現できることを大切に考えて保育に当たっています。子どもの個人差、体力差、成長度合いを考慮し、職員は愛を持って子どもたち、周りの環境を満たすよう配慮しています。また、情緒が不安定な場合は職員が個別に対応し、気持ちを発散できるように配慮し、常に子どもの気持ちに寄り添い、認め、一人ひとり丁寧に接するようにしています。言葉で伝えられない子どもについては、代弁しながら気持ちを聞き、要求を受け止めるように心がけています。

【第三者評価結果：a】

●基本的な生活習慣については、子ども一人ひとりの発達を把握し、発達段階を考慮に入れながら自然に基本的生活習慣を身に付けられるよう、取り組む意欲を引き出すようにしています。園では、0歳児から5歳児までそれぞれの年代で身に付ける生活習慣のねらいを設定し、年齢別に大きく分類して、いつ頃、何ができて何ができないかが分かるよう工夫し、個別に配慮しています。できた時にはしっかり褒め、できなくてもやろうとする気持ち・意欲を認めて次につなげられるようにしています。満足すると心地良さを感じる子どもの感情を大切にし、職員には「待つ」ことの大切さを指導しています。

【第三者評価結果：a】

●子どもが自主的・自発的に生活と遊びができる環境作りでは、乳幼児の特性を考え、主体的に遊びこめる設定や遊具を準備し、素材を用意してテーマを決めて自由画を描く等、日常の保育の中で主体的な活動ができるようにしています。加えて、近隣には豊かな自然が多く点在し、四季折々の自然（野生の鳥や昆虫）、土、芝生を満喫できる環境がある他、日野中央公園とは管理事務所との連携により、チューリップの球根植えや鯉のぼり製作等に声を掛けてもらう交流もあります。また、寺尾広場は桜の名所であり、町内会の管理の下、運動会ができる環境もあり、良好な環境と地域の協力の中で子どもの成長も育まれています。

【第三者評価結果：a】

●０歳児の保育については、保育士と愛着関係の醸成を最優先に進めています。0歳児は定員3名なのでクラス担任1人と０歳児専任の保育士を起用していますが、0歳～2歳児は同じ保育室の中をパーティションで区切って生活しているので、1歳、2歳児の担任や看護師、他乳児たちと身近で生活し、全ての保育士との愛着関係を深めています。使用機材も発達に応じて、ベッド→コンビラック→バンボ等に段階的に変え、成長に則した環境や玩具の整備を行っています。0歳児は特に、家庭との連携を大切にし、保護者へ子どもは安定した生活が感じられると安心することを伝え、家庭で子どもが今したいこと、好きなことをさせてあげると喜び、安定することを伝えると共に、子どもの成長の様子、今、園で好んでいることを伝え、家庭でも子どもが笑顔で過ごせるよう支援しています。

【第三者評価結果：a】

●1・2歳児の保育については、自分でしようとする気持ちを尊重する保育を行っています。成長時期の特徴を踏まえ、子どものやりたいことを理解し、言葉に置き換えてあげ、安心・安定につなげています。職員は、玩具の取り合い等で相手を噛んでしまった気持ちを聞いてあげ、嫌なことをされたらどう思うか等、気持ちを伝え、分かりやすく話すようにしています。養護と教育を一体的に展開する環境は概ねできていますが、コロナ禍により、職員以外の大人との関わりを積極的に行うことは控えるようにしており、出来る範囲で環境作りに努めています。トイレットトレーニングは保育園主導で行いつつも、家庭での困りごとを聞きながら連携して進めています。

【第三者評価結果：a】

●全体的な計画策定に当たっては、新保育所保育指針の指針に従い、幼児教育を行う上での期待される姿（目標）として「就学前までの10の姿」を定め、入学後につながる接続期プログラム（アプローチプログラム）を設定し、養護と教育を一体的に展開する体制を構築しています。各年齢では、３歳児は集団の中で安定しながら遊びを中心とした興味・関心のある活動に取り組めること、４歳児は集団の中で自分の力を発揮し、友だちとともに楽しみながら遊びや活動に取り組めること、５歳児は集団の中で一人ひとりの子どもの個性を生かし、友だちと協力して１つのことをやり遂げる活動に取り組めることをねらいとして取り組んでいます。卒園に際しては保育指導要録を作成し、就学先に提出しています。

【第三者評価結果：b】

●障害のある子どもの保育環境としては、玄関までのスロープ、玄関のバリアフリー、福祉トイレの設置、保育室は１階のみのワンフロアにする等、配慮しています。加配が認定された子ども、配慮を要する子ども等については、統合保育により適切な保育を行い、他児と共に成長する体制にて園全体で進めています。関係機関のよこはま港南地域療育センター、横浜市南部児童相談所、港南区の保健師とは常に連絡を取り、相談・助言を得、職員は障害児保育について専門機関から指導を受け、研修会や園内研修で理解を深めるよう努めています。他保護者へ障害のある子どもの保育については個人情報として園では説明していませんが、保育に関して理解を深める取り組みも望まれます。

【第三者評価結果：a】

●子ども一人ひとりの在園時間や家庭での生活リズムが異なることを考慮し、個別に状況を把握し、子どもが1日元気で活動できるよう、活動と休息のバランスを図るようにしています。家庭での睡眠が足りない子どもには午前睡の対応をし、朝早く夜遅い子どもには帰宅前にク－ルダウンの時間を設ける等、個々に配慮しています。また、朝・夕の延長時間の異年齢合同で過ごす時間は年齢による「動」に配慮しています。延長保育は20：00迄とし、「延長保育サービス申込書」を提出してもらい、おやつは殆ど手作りで提供し18：30を超える延長保育では有料にて補食を提供しています。引き継ぎについては、各クラスの受け入れ表の個人欄に引き継ぎ事項を記入し、担当保育士が変わった後も適切に連絡できる体制を取っています。１日の活動については、乳児は連絡帳、幼児はボードに記入漏れのないよう記入し、個別に補足があれば引き取り時にしっかり伝えるよう心がけています。主任はスムーズに連携が図れるよう確認するようにしています。

【第三者評価結果：a】

●接続期プログラムを年間計画に盛り込み、年度初めと卒園前の「親と子の集い」等で、就学について保護者に説明しています。接続期プログラムの例では公開授業でのお手紙ごっこ、ひらがなや計算等のプログラムを実施しています。小学校以降の生活について見通しを持てる機会として、例年、授業参観、幼保小連絡会での年長交流等を実施していましたが、コロナ禍で中止となりましたが、ビデオレターで紹介する等、工夫しています。

【第三者評価結果：a】

●子どもの健康管理では健康マニュアルを整備し、子ども一人ひとりの健康観察・管理を行っています。既往症については児童票に記載してもらい、園での経過を記入しています。健康管理に関しては看護師が中心で進め、コロナ禍でのマスクの必要性を子どもたちに話しながら子ども自身の健康管理につなげています。内科健診は園医と連携を図り、5月と10月に実施しています。看護師及び保育士は、協働して子どもの体調変化、ケガに注意し、情報の共有化を図っています。乳幼児突然死症候群（SIDS)に関しては、保護者へ「親と子の集い」等で知識の周知と対策に関する情報提供に努め、園では日々適切に対応しています。

【第三者評価結果：a】

●健康診断・歯科健診は各々年２回実施し、結果は記録に残し、必ず書面で家庭に連絡すると共に日々の保育に反映させています。特に、要再検の指示を受けた子どもの保護者には再検診を促し、経過を見守るようにしています。以前は２歳児の６月4日（虫歯予防デー）から歯磨き指導を実施していましたが、コロナ禍により衛生上の問題を含め現在は控え、家庭での指導を依頼しています。

【第三者評価結果：a】

●園では食物アレルギーの可能性を考慮し、家庭で食べたことのない食物は出さないことにしており、給食に使用する食材は一度家庭で食べてもらい、アレルギーの有無を確認しています。アレルギー疾患のある子どもについては、アレルゲンの食物を除いた除去食を提供しています。除去食については別食器、別トレー、食札、日付、食事の種類を明示し、給食室、職員間で二重、三重の確認体制を取り、慎重に提供しています。職員はアレルギーに関する研修を受け（キャリアアップ研修にも含まれています）、受講者は園内で伝達研修を行い、全職員で知識を共有しています。

【第三者評価結果：a】

●食育計画を策定し、幼児では栄養集会を年3回実施し、食事への関心・興味につなげています。給食の献立に留まらず、農場での植物の育成から収穫までの栽培活動に幅広く関わり、食事の関心が深まる活動を行っています。献立の作成、栄養計算は栄養士が行い、季節の食材を取り入れ、豊かで楽しめる食事を工夫しています。食器については、乳児はメラミン製の食器を、幼児は強化磁器、陶器の食器（汁椀はメラミン製）を使用しています。盛り付けは、個人差を考慮して職員が行っています。子どもたちの人気レシピは入口カウンターに置き、保護者が持ち帰れるようにし、家庭での食育につなげています。食事の様子については連絡帳にも記載し、給食だよりでも知らせ、食事中の様子を写真に撮る等、適宜知らせるようにしています。クッキングの様子は、ホームページのブログに掲載し、本物に触れ、楽しく食事作りをしている子どもたちの表情はうれしそうです。

【第三者評価結果：a】

●０歳では咀嚼の弱い子や食の細い子などもいるので、子どもの喫食の特性に配慮しつつ食事させるよう進めています。メニューは2週間サイクルとし、前半で残食が多い場合等は素材の切り方、柔らかさ、形状、味付け等を工夫しています。季節の食事、旬の食材、行事食（子どもの日、七夕、クリスマス等）も加え、行事食はケースに現物を掲示して保護者へ見てもらえるようにしています。栄養士、調理員は、下膳時等に子どもたちの食の進み方、子どもたちの好みを把握し、食育計画に生かしています。

【第三者評価結果：a】

●家庭との連携は連絡帳を通して行い、日々の保育中の様子を報告し、子どもの成長の喜びを共有しています。コロナ禍以前は年2回、「親と子の集い」と併せてクラス懇談会を実施し、子どもや園の様子の情報共有を行い、運営委員会でも保護者の意向を聞く等、連携を図っていました。昨年度と今年の1回はコロナ禍で中止となりましたが、今年度1回はオンラインで連携しました。公開はYou Tubeのブログ（要パスワード）で行い、保護者から好評を得ました。現在は会す機会がなく、迎え時にその日の子どもの様子や状態を伝えています。保護者との情報交換の様子は記録に残し、保育に生かしています。

【第三者評価結果：a】

●日々の保護者とのコミュニケーションは送迎時や連絡帳で行っています。保護者の相談はいつでも柔軟に対応し、面談は定時日程では実施していません。保護者との信頼関係を築く努力を常に行っていますが、制度上の制約もあり全保護者の希望に添えないケースもあり、でき得る範囲内で保護者が安心して子育てができるよう支援に努めています。相談内容に応じて区の保健師のサポートを受ける体制も整えています。

【第三者評価結果：a】

●「子どもの人権」「虐待問題」について、園内研修のテーマで取り上げ、職員間で意識を高め、早期発見の体制作り、関係機関と連携を図り、保護者対応ができるようにしています。虐待等権利侵害の疑いのあるケースがあった場合は、登園時の子どもや保護者の様子、気づきを持ち、小さな気配も見逃さずに早期発見・早期対応に努め、虐待の予防につなげています。疑われる場合は職員間で速やかに情報共有を図り、園長・主任に報告し、情報の把握に努めています。虐待等権利侵害に関する理解を深めるよう、職員会議等でマニュアルに沿って研修・指導を行っています。必要に応じて区役所の保健師の指導を受け、保健師経由等で児童相談所とも連携を図っています。

【第三者評価結果：a】

●保育実践の振り返りについて、横浜市作成の「保育士の自己評価」フォーマットを活用し、年３回チェックを実施しています。保育士の評価は自身の評価のみではなく、子どもの心の育ち、意欲、取り組む課程を評価することを重要とし、年間指導計画の評価と合わせて検討しています。年１回目標設定を行い、職員同士の研鑽は年間指導計画の反省の場で実施しています。専門性の向上についてはキャリアアップ研修を計画的に受講し、研鑽を図っています。保育所の自己評価についても横浜市作成のフォーマットを活用し、職員の自己評価と併せて園全体の課題を抽出し、改善に努めています。